MEDIA MANAGEMENT, मीडिया प्रबंधन

MEDIA MANAGEMENT, मीडिया प्रबंधन मीडिया क्या है?

इकाई-I

मीडिया माध्यम का बहुवचन रूप है, जो (मोटे तौर पर) संचार के किसी भी चैनल का वर्णन करता है। इसमेंमुद्रित कागज से लेकर डिजिटल डेटा तक कुछ भी शामिल हो सकता है, और इसमें कला, समाचार, शैक्षिक सामग्री और जानकारी के कई अन्य रूप शामिल हैं। प्रबंधन क्या है? चीज़ों या लोगों से निपटने या उन्हें नियंत्रित करने की प्रक्रिया। प्रबंधन सही काम कर रहा है. यह किसी संगठन की योजना बनाने, संगठित करने, नेतृत्व करने और नियंत्रित करने का अनुशासन है । कहने का तात्पर्य यह है कि प्रबंधकों की कई शैलियाँ होती हैं और प्रबंधन के कई प्रकार होते हैं। मीडिया प्रबंधन मीडिया प्रबंधन को एक व्यवसाय प्रशासन अनुशासन के रूप में देखा जाता है जो मीडिया उद्यमों के नेतृत्व में रणनीतिक और परिचालन घटनाओं और समस्याओं की पहचान और वर्णन करता है। मीडिया प्रबंधन में मीडिया उद्यमों के रणनीतिक प्रबंधन, खरीद प्रबंधन, उत्पादन प्रबंधन, संगठनात्मक प्रबंधन और विपणन कार्य शामिल हैं । मीडिया प्रबंधन से आप क्या समझते हैं?

मीडिया प्रबंधन मीडिया प्रबंधन में 

कर्मचारियों की निगरानी और उन्हें प्रेरित करने की क्षमता और (2) सुविधाओं और संसाधनों को लागत प्रभावी (लाभदायक) तरीके से संचालित करने की क्षमता शामिल है।" मीडिया संगठन क्या है? मीडिया संगठन कानून और कानूनी परिभाषा। "मीडिया संगठन" शब्द का अर्थ है "एक व्यक्ति या संस्था जो समाचार पत्र, पत्रिका, अन्य प्रकाशन, रेडियो, टेलीविजन, केबल टेलीविजन, या जन संचार के अन्य माध्यमों के माध्यम से आम जनता तक सूचना प्रसारित करने में लगा हुआ है। " मीडिया संगठन में प्रबंधन सफल प्रबंधकीय प्रथाओं को निजी से सार्वजनिक क्षेत्र में स्थानांतरित करना आधुनिक मीडिया संगठनों द्वारा उपयोग किया जाने वाला एक महत्वपूर्ण दृष्टिकोण है। मीडिया प्रबंधन नैतिक दुविधाओं में भी विशिष्ट है जो टेलीविजन संगठनों में भी स्पष्ट है। लोगों के किसी भी संगठित समुदाय (संगठन) को लगातार प्रशासित और प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है, चाहे उसकी औपचारिक संरचना (निजी या सार्वजनिक निगम, संस्था, संघ) या उसका आकार और सामाजिक- राजनीतिक व्यवस्था कुछ भी हो जिसमें वह संचालित और विकसित होता है। हालाँकि, जिन लोगों ने वैज्ञानिक या राजनीतिक दृष्टिकोण से संगठनात्मक मुद्दों का अध्ययन किया है, उनमें से अधिकांश ने दो प्राथमिक संगठनात्मक कार्यों के विश्लेषण और सामग्री पर सबसे अधिक ध्यान दिया है, अर्थात् ठोस राजनीतिक और आर्थिक परिस्थितियों में संगठनों का प्रबंधन और प्रशासन। मीडिया संगठन की संरचना आम तौर पर, चाहे किसी समाचार एजेंसी, टेलीविजन या रेडियो स्टेशन, समाचार पत्र या पत्रिका में, संरचना समान होती है और एक सामान्य दिन सामग्री में समान होता है। प्रत्येक मीडिया संगठन में कई विभाग होते हैं -

प्रशासन, इंजीनियरिंग, वाणिज्यिक/विज्ञापन, संपादकीय।

एक प्रबंधन संरचना यह है कि एक कंपनी अपने प्रबंधन पदानुक्रम को कैसे व्यवस्थित करती है। स्वीडन जैसे समतावादी देशों में , कंपनियों की संगठनात्मक संरचना चापलूसी, कम पदानुक्रमित होती है। जब एक स्वीडिश कंपनी आइकिया ने संयुक्त राज्य अमेरिका में स्टोर खोले, तो कई अमेरिकी कर्मचारी अलग-अलग कर्मचारियों के एक ही शीर्षक से असहज थे।

प्रबंधन प्रक्रिया:
प्रबंधन प्रक्रिया की विशेषता निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

1. सामाजिक प्रक्रिया:
संपूर्ण प्रबंधन प्रक्रिया को एक सामाजिक प्रक्रिया माना जाता है क्योंकि सभी संगठनात्मक प्रयासों की सफलता लोगों के इच्छुक सहयोग पर निर्भर करती है। प्रबंधक निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दूसरों के कार्यों का मार्गदर्शन, निर्देशन, प्रभाव और नियंत्रण करते हैं । यहां तक ​​कि संगठन के बाहर के लोग भी प्रबंधकों के कार्यों से प्रभावित होते हैं।

2. सतत प्रक्रिया:
प्रबंधन की प्रक्रिया सतत एवं सतत चलती रहती है। प्रबंधक लगातार कोई न कोई कार्य करते रहते हैं। प्रबंधन चक्र को बार-बार दोहराया जाता है, प्रत्येक प्रबंधकीय कार्य को कुल प्रबंधन प्रक्रिया की उपप्रक्रिया के रूप में देखा जाता है।

3. सार्वभौमिक: प्रबंधन कार्य इस अर्थ में सार्वभौमिक हैं कि एक प्रबंधक को संगठन के आकार और प्रकृति की परवाह किए बिना उन्हें निष्पादित करना होता है । प्रत्येक प्रबंधक संगठन में उसकी रैंक या स्थिति की परवाह किए बिना समान कार्य करता है । गैर-व्यावसायिक संगठन में भी प्रबंधकीय कार्य समान होते हैं।

4. पुनरावृत्त:
प्रबंधकीय कार्य एक-दूसरे के भीतर समाहित होते हैं, अगले कार्य का प्रदर्शन केवल तभी शुरू नहीं होता है
जब पहला कार्य समाप्त हो जाता है। विभिन्न कार्य एक साथ किये जाते हैं। उदाहरण के लिए, नियोजन, आयोजन,
निर्देशन और नियंत्रण स्टाफिंग फ़ंक्शन के अंतर्गत हो सकता है। इसी प्रकार, आयोजन के लिए योजना,
निर्देशन और नियंत्रण की आवश्यकता हो सकती है। अतः सभी कार्यों को एक-दूसरे के उप-कार्यों के रूप में सोचा जा सकता है।

5. समग्र:
सभी प्रबंधकीय कार्य समग्र और एकीकृत होते हैं। ऐसा कोई क्रम नहीं हो सकता जिसका विभिन्न कार्यों को करने के लिए कड़ाई से पालन किया जा सके। अनुक्रमिक अवधारणा एक नए शुरू किए गए व्यवसाय में सच हो सकती है जहां कार्य एक विशेष अनुक्रम का पालन कर सकते हैं लेकिन यह चल रही चिंता पर लागू नहीं होगा। कोई भी कार्य पहले लिया जा सकता है या एक ही समय में कई कार्य किये जा सकते हैं।

प्रबंधन के स्तर

किसी संगठन में आमतौर पर प्रबंधन के तीन स्तर पाए जाते हैं निम्न-स्तरीय प्रबंधन, मध्य-स्तरीय प्रबंधन और शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन। ... निम्न स्तर के प्रबंधक नियंत्रण और निर्देशन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वे उन कर्मचारियों के लिए रोल मॉडल के रूप में काम करते हैं जिनकी वे देखरेख करते हैं। प्रबंधन कार्य भूमिकाएँ और कौशल

"प्रबंधन" शब्द का तात्पर्य
एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए किसी व्यक्ति या व्यक्तियों के समूह द्वारा योजना, आयोजन, नियंत्रण और निर्देशन जैसे कुछ कार्यों के प्रदर्शन से है। जब हम समूह में कार्य करते हैं तो प्रबंधन की आवश्यकता होती है । प्रबंधन कार्यों को अलगाव में नहीं किया जा सकता है। प्रबंधन को कई लेखकों द्वारा परिभाषित किया गया है। जिनमें से कुछ इस प्रकार हैं: “प्रबंधन दूसरों के माध्यम से कार्य करवाने की कला है

 “प्रबंधन समन्वय है।”
1. योजना
योजना आगे की ओर देख रही है। हेनरी फेयोल के अनुसार, एक अच्छी कार्य योजना बनाना प्रबंधन के पाँच कार्यों में सबसे कठिन है। इसके लिए पूरे संगठन की सक्रिय भागीदारी आवश्यक है। समय और कार्यान्वयन के संबंध में , योजना को विभिन्न स्तरों पर जोड़ा और समन्वित किया जाना चाहिए। नियोजन में संगठन के उपलब्ध संसाधनों और कर्मियों के लचीलेपन को ध्यान में रखना चाहिए क्योंकि यह निरंतरता की
गारंटी देगा । 

2. आयोजन कोई संगठन तभी अच्छी तरह से कार्य कर सकता है जब वह सुव्यवस्थित हो। इसका मतलब है कि पर्याप्त पूंजी, कर्मचारी और कच्चा माल होना चाहिए ताकि संगठन सुचारू रूप से चल सके और एक अच्छी कामकाजी संरचना का निर्माण कर सके। कार्यों और कार्यों के अच्छे विभाजन के साथ संगठनात्मक संरचना का अत्यधिक महत्व है। जब कार्यों की संख्या बढ़ेगी, तो संगठन क्षैतिज और लंबवत दोनों तरह से विस्तारित होगा। इसके लिए एक अलग प्रकार के नेतृत्व की आवश्यकता है। प्रबंधन के पाँच कार्यों में से संगठन एक महत्वपूर्ण कार्य है। 

3. आदेश देना जब आदेश दिए जाएं और स्पष्ट कार्य निर्देश दिए जाएं, तो कर्मचारियों को ठीक-ठीक पता चल जाएगा कि उनसे क्या अपेक्षित है। यदि सभी कर्मचारियों को उनके द्वारा की जाने वाली गतिविधियों के संबंध में ठोस निर्देश दिए जाएं तो उनकी वापसी को अनुकूलित किया जाएगा । सफल प्रबंधकों में ईमानदारी होती है, वे स्पष्ट रूप से संवाद करते हैं और अपने निर्णय नियमित ऑडिट पर आधारित करते हैं। वे एक टीम को प्रेरित करने और कर्मचारियों को पहल करने के लिए प्रोत्साहित करने में सक्षम हैं।

 4. समन्वयन जब सभी गतिविधियों में सामंजस्य होगा तो संगठन बेहतर ढंग से कार्य करेगा। इसमें कर्मचारियों के व्यवहार का सकारात्मक प्रभाव महत्वपूर्ण है। इसलिए समन्वय का उद्देश्य समूह की गतिशीलता के भीतर प्रेरणा और अनुशासन को प्रोत्साहित करना है। इसके लिए स्पष्ट संचार और अच्छे नेतृत्व की आवश्यकता है। केवल सकारात्मक कर्मचारी व्यवहार प्रबंधन के माध्यम से ही इच्छित उद्देश्यों को प्राप्त किया जा सकता है।

5. नियंत्रण यह सत्यापित करके कि क्या सब कुछ योजना के अनुसार चल रहा है, संगठन को ठीक-ठीक पता चल जाता है कि गतिविधियाँ योजना के अनुरूप चल रही हैं या नहीं। नियंत्रण चार चरणों वाली प्रक्रिया में होता है:

1. संगठनात्मक उद्देश्यों के आधार पर प्रदर्शन मानक स्थापित करें
2. वास्तविक प्रदर्शन को मापें और रिपोर्ट करें
3. प्रदर्शन और मानकों के साथ परिणामों की तुलना करें
4. आवश्यकतानुसार सुधारात्मक या निवारक उपाय करें

प्रबंधन के सिद्धांत?
• फ्रेडरिक डब्ल्यू टेलर द्वारा वैज्ञानिक सिद्धांत।
• हेनरी फेयोल द्वारा प्रशासनिक सिद्धांत।
• मैक्स वेबर द्वारा नौकरशाही सिद्धांत।
• एल्टन मेयो द्वारा मानवीय संबंध सिद्धांत।
• सिस्टम थ्योरी लुडविग कॉन बर्टलान्फ़ी द्वारा।
• डगलस मैकग्रेगर द्वारा X&Y सिद्धांत।

वैज्ञानिक सिद्धांत

वैज्ञानिक प्रबंधन प्रबंधन का एक सिद्धांत है जो वर्कफ़्लो का विश्लेषण और संश्लेषण करता है। इसका मुख्य उद्देश्य आर्थिक दक्षता, विशेषकर श्रम उत्पादकता में सुधार करना है। यह प्रक्रियाओं की इंजीनियरिंग और प्रबंधन में विज्ञान को लागू करने के शुरुआती प्रयासों में से एक था । वैज्ञानिक प्रबंधन को कभी-कभी इसके संस्थापक फ्रेडरिक विंसलो टेलर के नाम पर टेलरिज्म के रूप में जाना जाता है।

प्रशासनिक सिद्धांत
हेनरी फेयोल द्वारा प्रशासनिक प्रबंधन सिद्धांत। ... यह सिद्धांत समग्र रूप से संगठन पर केंद्रित है। अपनी पुस्तक में , हेनरी ने पाँच प्रमुख कार्यात्मक क्षेत्रों की पहचान की जिनमें शामिल हैं; नियंत्रण, समन्वय, योजना, आयोजन और निर्देशन।

नौकरशाही सिद्धांत
इसे प्रबंधन के नौकरशाही सिद्धांत, नौकरशाही प्रबंधन सिद्धांत या मैक्स वेबर सिद्धांत के रूप में भी जाना जाता है। उनका मानना ​​था कि नौकरशाही किसी संगठन, प्रशासन और संगठनों को स्थापित करने का सबसे प्रभावी तरीका है । मैक्स वेबर का मानना ​​था कि नौकरशाही पारंपरिक संरचनाओं से बेहतर है।

मानव संबंध
एल्टन मेयो को 'मानव संबंध आंदोलन के जनक' के रूप में जाना जाता है। हॉथोर्न प्रयोगों ने प्रबंधन विचार के विकास में एक मील का पत्थर प्रदान किया। कई संगठनों ने श्रमिकों के साथ संबंध सुधारने के उपाय शुरू किये । ...उन्हें प्रबंधन के लिए 'मानवीय संबंध दृष्टिकोण का संस्थापक' कहा जाता है ।

सिस्टम सिद्धांत
सिस्टम सिद्धांत सिस्टम का अंतःविषय अध्ययन है। एक प्रणाली परस्पर संबंधित और अन्योन्याश्रित भागों का एक सामंजस्यपूर्ण समूह है जो या तो प्राकृतिक या मानव निर्मित है। प्रत्येक प्रणाली को उसकी स्थानिक और लौकिक सीमाओं द्वारा चित्रित किया जाता है, उसके पर्यावरण से घिरा और प्रभावित किया जाता है, उसकी संरचना और उद्देश्य या प्रकृति द्वारा वर्णित किया जाता है और उसके कामकाज में व्यक्त किया जाता है। इसके प्रभावों के संदर्भ में, एक प्रणाली अपने भागों के योग से अधिक हो सकती है यदि यह ताल मेल या आकस्मिक व्यवहार व्यक्त  करती है। सिस्टम के एक हिस्से को बदलने से आम तौर पर व्यवहार के पूर्वानुमानित पैटर्न के साथ, अन्य हिस्सों और पूरे सिस्टम पर असर पड़ता है। उन प्रणालियों के लिए जो स्वयं-सीखने और स्वयं-अनुकूलन करने वाली हैं सकारात्मक विकास और अनुकूलन इस बात पर निर्भर करता है कि सिस्टम अपने पर्यावरण के साथ कितनी अच्छी तरह समायोजित है।

एक्स एंड वाई सिद्धांत
थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई की अवधारणा सामाजिक मनोवैज्ञानिक डगलस मैकग्रेगर द्वारा विकसित की गई थी। यह धारणाओं के दो विपरीत सेटों का वर्णन करता है जो प्रबंधक अपने लोगों के बारे में बनाते हैं: थ्योरी एक्स - लोग काम को नापसंद करते हैं, कम महत्वाकांक्षा रखते हैं, और जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार नहीं हैं।

शास्त्रीय सिद्धांत

शास्त्रीय सिद्धांत का मूल सिद्धांत यह है कि अर्थव्यवस्था स्व-विनियमन करती है। शास्त्रीय अर्थशास्त्रियों का मानना ​​है कि अर्थव्यवस्था हमेशा वास्तविक जीडीपी या आउटपुट के प्राकृतिक स्तर को प्राप्त करने में सक्षम होती है, जो वास्तविक जीडीपी का स्तर है जो तब प्राप्त होता है जब अर्थव्यवस्था के संसाधनों को पूरी तरह से नियोजित किया जाता है।

प्रबंधन के लिए आधुनिक दृष्टिकोण
कुछ आधुनिक दृष्टिकोणों ने भी प्रबंधन सिद्धांतों के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। ऐसे दृष्टिकोण हैं मात्रात्मक स्कूल, सिस्टम सिद्धांत और आकस्मिकता सिद्धांत।

1. मात्रात्मक विचारधारा:
यह विचारधारा द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान उभरी। युद्ध के दौरान, सेना को संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में मदद करने के लिए प्रबंधकों, सरकारी अधिकारियों और वैज्ञानिकों को एक साथ लाया गया था । इन विशेषज्ञों ने, एफडब्ल्यू टेलर और गैंट द्वारा समर्थित कुछ प्रारंभिक गणितीय अवधारणाओं का उपयोग करके, युद्ध में कई तार्किक समस्याओं को हल किया। युद्ध के बाद, कई संगठनों द्वारा अपनी व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए ऐसी तकनीकों को लागू किया गया।
यह विचारधारा
व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए निर्णय लेने और आर्थिक प्रभावशीलता के लिए सांख्यिकी, अनुकूलन मॉडल, सूचना मॉडल और कंप्यूटर सिमुलेशन का बड़े पैमाने पर उपयोग करती है।
मात्रात्मक दृष्टिकोण की विभिन्न शाखाएँ प्रबंधन विज्ञान, संचालन प्रबंधन और प्रबंधन सूचना
प्रणाली (एमआईएस) हैं।
2. सिस्टम सिद्धांत:
सिस्टम सिद्धांत दृष्टिकोण मात्रात्मक विचारधारा का विस्तार है। यह दृष्टिकोण
गतिविधियों की अन्योन्याश्रित प्रकृति के कारण संगठनों को समग्र रूप से मानता है जिसके लिए संगठनों को
बाहरी पर्यावरणीय कारकों के साथ बातचीत करने की आवश्यकता होती है। इस प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में, संगठन अलग-अलग कार्य नहीं कर सकते।
उन्हें अपने पर्यावरण के साथ बातचीत करते हुए एक खुली प्रणाली में काम करना होगा। चाहे वह किसी नए उत्पाद के विकास से संबंधित मुद्दा हो
या नए कर्मचारी के चयन से संबंधित हो, एक संगठन को इस पर एक खुली प्रणाली के रूप में निर्णय लेना होता है
क्योंकि इसके निर्णय पर्यावरणीय स्थिति पर परस्पर संबंधित और अन्योन्याश्रित होते हैं।
3. आकस्मिकता सिद्धांत:
आकस्मिकता सिद्धांत दृष्टिकोण, आधुनिक दृष्टिकोण का एक और विस्तार, ने भी महत्वपूर्ण योगदान दिया
प्रबंधन विचारों का विकास. यह दृष्टिकोण प्रबंधन सिद्धांतों की सार्वभौमिकता की अवधारणा को त्याग देता है
और स्थितिजन्य कारकों पर सावधानीपूर्वक विचार करने के बाद प्रबंधकीय निर्णय लेने का पक्ष लेता है।
इस सिद्धांत के अनुसार, एक प्रबंधक का कार्य यह पहचानना है कि कौन सी तकनीक, किसी विशेष स्थिति में और
किसी विशेष समय पर, संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने में सर्वोत्तम योगदान देगी।
सामाजिक और संगठनात्मक वातावरण
संगठन अपने वातावरण से प्रभावित क्यों होते हैं? इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, आइए दो बिल्कुल
अलग संगठनों पर नजर डालें: बेसिक बोल्ट कंपनी और टेरिफिक टेक्नोलॉजीज।
बेसिक बोल्ट कंपनी बड़ी मशीनों और
इंजनों को बनाने के लिए घटकों के रूप में बड़ी विनिर्माण कंपनियों को बोल्ट बेचती है। उन्हें कुछ बदलती पर्यावरणीय शक्तियों के साथ अपेक्षाकृत स्थिर वातावरण का सामना करना पड़ता है। वर्तमान में,
उनके बाजार में कोई नया प्रतिस्पर्धी नहीं है , कुछ नई प्रौद्योगिकियों की खोज की जा रही है, और
बाहरी समूहों से बहुत कम या कोई गतिविधि नहीं है जो संगठन को प्रभावित कर सकती है।
इसके विपरीत, टेरिफिक टेक्नोलॉजीज एक इंटरनेट मार्केटिंग स्टार्टअप है जो
सरकार के तेजी से बदलते नियमों, लगातार बाजार में प्रवेश करने वाले नए प्रतियोगियों और
लगातार उपभोक्ता प्राथमिकताओं में बदलाव के साथ एक गतिशील वातावरण का सामना करता है।
इन दोनों कंपनियों का संगठनात्मक वातावरण बहुत अलग है। संगठनात्मक वातावरण
किसी संगठन के आसपास की ताकतों या संस्थानों से बना होता है जो प्रदर्शन, संचालन और
संसाधनों को प्रभावित करते हैं। इसमें वे सभी तत्व शामिल हैं जो संगठन की सीमाओं के बाहर मौजूद हैं और
संगठन के एक हिस्से या पूरे को प्रभावित करने की क्षमता रखते हैं। उदाहरणों में सरकारी नियामक एजेंसियां,
प्रतिस्पर्धी, ग्राहक, आपूर्तिकर्ता और जनता का दबाव शामिल हैं।
संगठन को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, प्रबंधकों को पर्यावरण को ठीक से समझने की आवश्यकता है। विद्वानों ने
पर्यावरणीय कारकों को दो भागों में विभाजित किया है: आंतरिक और बाह्य वातावरण।
यूनिट-II
उत्पादन प्रबंधन उत्पादन प्रबंधन का अर्थ है उत्पादन गतिविधियों की
योजना बनाना, आयोजन करना, निर्देशन और नियंत्रण करना ।
उत्पादन प्रबंधन कच्चे माल को तैयार माल या
उत्पादों में परिवर्तित करने से संबंधित है। यह
लोगों की जरूरतों को पूरा करने के लिए 6एम यानी आदमी, पैसा, मशीन, सामग्री, तरीके और बाजार को एक साथ लाता है। उत्पादन प्रबंधन उत्पादन
की गुणवत्ता, मात्रा, लागत आदि के संबंध में निर्णय लेने से भी संबंधित है।
यह उत्पादन में प्रबंधन सिद्धांतों को लागू करता है।
उत्पादन प्रबंधन व्यवसाय प्रबंधन का एक हिस्सा है। इसे "उत्पादन फलन" भी कहा जाता है। उत्पादन
प्रबंधन को धीरे-धीरे संचालन प्रबंधन द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है।
उत्पादन प्रबंधन का मुख्य उद्देश्य सही गुणवत्ता, सही
मात्रा, सही समय पर और न्यूनतम लागत पर वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करना है। यह दक्षता में सुधार करने का भी प्रयास करता है। एक कुशल संगठन
प्रतिस्पर्धा का प्रभावी ढंग से सामना कर सकता है। उत्पादन प्रबंधन उपलब्ध
उत्पादन क्षमता का पूर्ण या इष्टतम उपयोग सुनिश्चित करता है ।
प्री-प्रोडक्शन
किसी फिल्म के सेट पर शूटिंग का पहला दिन कभी भी उस फिल्म के निर्माण का पहला दिन नहीं होता। दिन, और कभी-कभी
सप्ताह, महीने, वर्ष, या - जेम्स कैमरून के "अवतार" या टेरी गिलियम के "द मैन हू किल्ड डॉन क्विक्सोट" के मामले में
- एक फिल्म की शुरुआत से लेकर कैमरा चालू होने तक दशकों लग सकते हैं .
प्री-प्रोडक्शन, समग्र रूप से फिल्म निर्माण की प्रक्रिया की तरह, जटिल है और स्वतंत्र
फिल्म निर्माताओं के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है। यहां नौ चरण हैं - प्रत्येक के कार्यों और श्रम के अपने उपविभाजन हैं - जिन्हें
आपकी पूर्व-उत्पादन प्रक्रिया में शामिल किया जाना चाहिए यदि आप पहले दिन से एक स्थिर, फलदायी फिल्म शूट सुनिश्चित करना चाहते हैं।
प्री-प्रोडक्शन के 9 चरण
एक शूटिंग स्क्रिप्ट को अंतिम रूप देते हैं
जबकि फिल्में जादुई होती हैं, वे हवा से नहीं आती हैं। प्री-प्रोडक्शन प्रक्रिया शुरू होने से पहले ही, आपको
एक विचार की आवश्यकता होती है, और अक्सर काम करने के लिए एक काफी परिष्कृत पटकथा की। लेकिन जब समय की कमी होती है, तो आपको
उस पटकथा को अंतिम रूप देने और उसे एक शूटिंग स्क्रिप्ट में बदलने की आवश्यकता होती है - जो निर्देशक, छायाकार और
कैमरा क्रू के साथ-साथ अभिनेताओं के लिए भी पढ़ी जाती है।
स्टोरीबोर्ड और शॉट सूचियाँ
स्टोरीबोर्ड और शॉट सूचियाँ शूटिंग स्क्रिप्ट के साथ-साथ चलती हैं -
निर्देशक और सिनेमैटोग्राफर के संदर्भ और तैयारी के लिए पटकथा की एक दृश्य व्याख्या तैयार करती हैं। जबकि कुछ निर्देशक
ठीक-ठीक जानते हैं कि उन्हें क्या चाहिए और वे इसे स्वयं बना सकते हैं, आमतौर पर
कहानी को जीवंत बनाने के लिए स्टोरीबोर्ड कलाकारों को काम पर रखा जाता है।
सही क्रू ढूँढें
जबकि कुछ क्रू पद पहले से ही किसी परियोजना के लिए संलग्न या अनुशंसित हो सकते हैं, और आपके लेखक और स्टोरीबोर्ड कलाकार जैसे अन्य पदों को प्रक्रिया में बहुत पहले ही काम पर रखा जा सकता है - आपको पूरी टीम को प्री से पहले तैयार
करने के लिए काम करना चाहिए।
-उत्पादन बहुत अधिक शामिल हो जाता है।
स्थान स्काउटिंग
आपको अपने स्टोरीबोर्ड को अपने स्थान के अनुसार या इसके विपरीत तैयार करने की आवश्यकता हो सकती है, इसलिए उन्हें जल्दी ढूंढना महत्वपूर्ण है। कई
अनुभवी निर्माता और निर्देशक स्वयं ऐसा करना चाहते हैं, लेकिन अक्सर सबसे बुद्धिमानी वाली बात यह होती है कि एक पेशेवर लोकेशन स्काउट को नियुक्त किया जाए, जिसके पास पहले से ही लोकेशंस हों या वह जानता हो कि आपकी स्क्रिप्ट
के लिए उपयुक्त मूल लोकेशंस कैसे ढूंढे जाएं ।
यदि आप किसी स्टूडियो या साउंडस्टेज में शूटिंग कर रहे हैं, तो आप जल्दी ही सही को ढूंढना चाहेंगे और सुनिश्चित करेंगे कि यह नहीं है
इससे पहले कि आप इसे लॉक कर सकें, बुक कर लें - उनके साथ वैसा ही व्यवहार करें जैसा आप अपनी शादी के रिसेप्शन हॉल में करते हैं! वास्तविक दुनिया के स्थानों को जल्दी ढूंढना उतना ही महत्वपूर्ण है क्योंकि आप आवश्यक परमिट और कागजी कार्रवाई को
संसाधित करने के लिए पर्याप्त समय चाहेंगे । एक उचित बजट बनाएं (और उस पर कायम रहें!) अब तक आपको अपने बजट को अंतिम रूप दे देना चाहिए, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप गियर ढूंढ सकते हैं और उन स्थानों का खर्च उठा सकते हैं जिनका आप उपयोग करना चाहते हैं। कभी-कभी यह पेशेवर कार्य होता है; कभी-कभी ऐसा करना आवश्यक होता है क्योंकि आप किसी क्रेडिट या वित्तीय समर्थकों के साथ काम नहीं कर रहे हैं जो उनके पहले से किए गए वादे से अधिक देने को तैयार हैं। यह कभी भी प्री-प्रोडक्शन का सबसे मज़ेदार हिस्सा नहीं होता है, लेकिन अक्सर यह सबसे महत्वपूर्ण होता है। अपना गियर चुनें क्या आप डिजिटल रूप से शूटिंग कर रहे हैं या किसी 16 मिमी फिल्म के साथ पुराने स्कूल जा रहे हैं? या आप पैसे बचा रहे हैं और पूरी फिल्म अपने आई फोन पर शूट कर रहे हैं? एक बार जब आपके पास इन सवालों के जवाब हों तो आप अपना सामान प्राप्त कर सकते हैं—अक्सर किराये के घर से। अपनी पहली फिल्म के बाद आप एक विशेष किराये के घर के साथ संबंध स्थापित कर सकते हैं और छूट पर बातचीत कर सकते हैं और यह पता लगा सकते हैं कि जब परिधीय उपकरणों की बात आती है तो आपका बजट क्या अनुमति देगा। हो सकता है कि आख़िरकार आप वह अल्ट्रा-कूल फ़ॉग मशीन खरीद सकें! लालफीताशाही को दूर करें एक बार जब आपको पता चल जाए कि आपको कौन सा गियर और स्थान चाहिए, तो आपको कागजी कार्रवाई में लगना होगा - अर्थात् परमिट और बीमा। सार्वजनिक संपत्ति पर शूटिंग करने के लिए नगरपालिका सरकारों से परमिट की आवश्यकता होती है और निजी घरों के उपयोग के लिए आमतौर पर स्थान समझौतों की आवश्यकता होती है - खासकर यदि आपको शूटिंग के बाद फर्नीचर या उपकरण को इधर-उधर ले जाने या दीवारों को फिर से रंगने की आवश्यकता होगी, आदि। आपको भी इसकी आवश्यकता होगी यदि आप या आपके चालक दल का कोई सदस्य गलती से स्थान या आपके किराए के फिल्म उपकरण को नुकसान पहुंचाता है, तो उस स्थिति में खुद को बचाने के लिए बीमा। अंततः आपको अपने दल और कलाकारों को भी कवर करने की आवश्यकता हो सकती है—माफ करने से बेहतर सुरक्षित! सही कलाकार ढूंढें आपके डोमिनोज़ के सही स्थान पर आने के बाद आपको अंततः अपने कलाकारों पर निर्णय लेने की आवश्यकता होगी - यह असंभव लग सकता है, चाहे आपके ऑडिशन में कितने भी कलाकार हों। आप इस बात से निराश हो सकते हैं कि जिस भूमिका की आपने अपने मन में कल्पना की थी उसके लिए आपको सही व्यक्ति नहीं मिल सका , या हो सकता है कि आपको दो समान रूप से शानदार कलाकार मिल गए हों और आप दोनों के बीच चयन करने में अपने बाल खींच रहे हों। किसी भी तरह से, जल्दी और बार-बार ऑडिशन देना और यहां तक ​​कि अधिक कलाकारों को ढूंढने के लिए एक कास्टिंग एजेंट को नियुक्त करना, संभवतः आपके इलाके के बाहर से, आपकी फिल्म को सही कलाकार देने में काफी मदद करेगा। रिहर्सल, रिहर्सल, रिहर्सल कभी-कभी सही कलाकारों को ढूंढना एक फिल्म निर्माता को अति आत्मविश्वासी बना सकता है, जिससे उन्हें बहुत अधिक काम करना पड़ता है




























उनके कलाकारों पर आत्मनिर्भर होने की जिम्मेदारी है। अभिनेताओं को अपने निर्देशक की उतनी ही ज़रूरत होती है जितनी क्रू को, और
उनके साथ एक-पर-एक और एक समूह के रूप में काम करना प्री-प्रोडक्शन प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
उत्पादन की परिभाषा: “उत्पादन संसाधनों को वस्तुओं और सेवाओं
के रूप में तैयार उत्पादों में बदलने की संगठित गतिविधि है ;
उत्पादन का उद्देश्य ऐसे रूपांतरित संसाधनों की मांग को पूरा करना है"।
"उत्पादन विनिमय के माध्यम से अन्य लोगों की आवश्यकताओं की संतुष्टि के लिए निर्देशित कोई भी गतिविधि है"। यह
परिभाषा यह स्पष्ट करती है कि, अर्थशास्त्र में, हम केवल चीजों के निर्माण को उत्पादन नहीं मानते हैं। जो
बनाया जाता है वह आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बनाया जाना चाहिए।
शेड्यूलिंग (उत्पादन प्रक्रिया) शेड्यूलिंग किसी उत्पादन प्रक्रिया या विनिर्माण प्रक्रिया
में कार्य और कार्यभार को व्यवस्थित करने, नियंत्रित करने और अनुकूलित करने की प्रक्रिया है।
शेड्यूलिंग का उपयोग संयंत्र और मशीनरी संसाधनों को आवंटित करने, मानव संसाधनों की योजना बनाने,
उत्पादन प्रक्रियाओं की योजना बनाने और सामग्री खरीदने के लिए किया जाता है। यह विनिर्माण और इंजीनियरिंग के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण है, जहां यह किसी प्रक्रिया की
उत्पादकता पर बड़ा प्रभाव डाल सकता है ।
विनिर्माण में, शेड्यूलिंग का उद्देश्य
उत्पादन सुविधा को यह बताकर उत्पादन समय और लागत को कम करना है कि कब, किस कर्मचारी के साथ और किस उपकरण पर निर्माण करना है। उत्पादन शेड्यूलिंग का
उद्देश्य संचालन की दक्षता को अधिकतम करना और लागत को कम करना है।
कुछ स्थितियों में, शेड्यूलिंग में यादृच्छिक विशेषताएं शामिल हो सकती हैं, जैसे यादृच्छिक प्रसंस्करण समय, यादृच्छिक देय
तिथियां, यादृच्छिक वजन और स्टोकेस्टिक मशीन ब्रेकडाउन। इस मामले में, शेड्यूलिंग समस्याओं को
स्टोकेस्टिक शेड्यूलिंग कहा जाता है।
बजटिंग
फिल्म बजटिंग. फिल्म बजटिंग उस प्रक्रिया को संदर्भित करती है जिसके द्वारा एक लाइन निर्माता, यूनिट प्रोडक्शन मैनेजर या
प्रोडक्शन अकाउंटेंट फिल्म निर्माण के लिए बजट तैयार करता है। यह दस्तावेज़, जो 134 पृष्ठों से अधिक
लंबा हो सकता है, का उपयोग फिल्म के प्री-प्रोडक्शन और निर्माण के लिए वित्तपोषण सुरक्षित करने और नेतृत्व करने के लिए किया जाता है।
उत्पादन बजट परिभाषा. उत्पादन बजट उन उत्पादों की इकाइयों की संख्या की गणना करता है जिन्हें
निर्मित किया जाना चाहिए, और बिक्री पूर्वानुमान और तैयार माल
सूची की योजनाबद्ध मात्रा के संयोजन से प्राप्त किया जाता है (आमतौर पर मांग में अप्रत्याशित वृद्धि के लिए सुरक्षा स्टॉक के रूप में) .फाइनेंसिंग
फाइनेंसिंग व्यावसायिक गतिविधियों, खरीदारी या निवेश के लिए धन उपलब्ध कराने की प्रक्रिया है।
बैंक जैसे वित्तीय संस्थान व्यवसायों, उपभोक्ताओं और निवेशकों को
उनके लक्ष्य हासिल करने में मदद करने के लिए पूंजी प्रदान करने के व्यवसाय में हैं।
फिल्म वित्त फिल्म निर्माण का एक पहलू है जो प्री-प्रोडक्शन से पहले विकास चरण के दौरान होता है,
और प्रस्तावित फिल्म के संभावित मूल्य को निर्धारित करने से संबंधित है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, मूल्य
आम तौर पर राजस्व के पूर्वानुमान पर आधारित होता है (आमतौर पर फिल्मों के लिए 10 साल और टेलीविजन शो के लिए 20 साल), नाटकीय रिलीज से शुरू होता है, और डीवीडी बिक्री और घरेलू और अंतरराष्ट्रीय दोनों केबल प्रसारण टेलीविजन नेटवर्क
पर रिलीज शामिल है।
और इनफ्लाइट एयरलाइन लाइसेंसिंग।
फिल्मों के वित्तपोषण के पांच मुख्य तरीके हैं
1. सरकारी अनुदान
2. कर प्रोत्साहन और आश्रय
3. ऋण वित्तपोषण
4. हेज फंड और निजी इक्विटी फर्मों के माध्यम से स्लेट वित्तपोषण
5. व्यक्तिगत निवेशक
नियंत्रण
उत्पादन नियंत्रण किसी विशेष उत्पादन की निगरानी और नियंत्रण की गतिविधि है या ऑपरेशन.
उत्पादन नियंत्रण अक्सर एक विशिष्ट नियंत्रण कक्ष या संचालन कक्ष से चलाया जाता है। इन्वेंट्री
नियंत्रण और गुणवत्ता नियंत्रण के साथ, उत्पादन नियंत्रण संचालन प्रबंधन के प्रमुख कार्यों में से एक है।
नियंत्रण, या नियंत्रण, नियोजन, आयोजन, स्टाफिंग और निर्देशन जैसे प्रबंधकीय कार्यों में से एक है। यह
एक महत्वपूर्ण कार्य है क्योंकि यह त्रुटियों की जांच करने और सुधारात्मक कार्रवाई करने में मदद करता है ताकि
मानकों से विचलन कम से कम हो और संगठन के निर्धारित लक्ष्यों को वांछित तरीके से प्राप्त किया जा सके।
आधुनिक अवधारणाओं के अनुसार, नियंत्रण एक पूर्वदर्शी कार्रवाई है जबकि पहले की अवधारणा नियंत्रण का उपयोग केवल तभी किया जाता था
जब त्रुटियों का पता चलता था। प्रबंधन में नियंत्रण का अर्थ है मानक निर्धारित करना, वास्तविक प्रदर्शन को मापना और
सुधारात्मक कार्रवाई करना।
पोस्ट प्रोडक्शन
कई फिल्म निर्माता निरंतर प्री-प्रोडक्शन चरण में हैं। प्री-प्रोडक्शन वह चरण है जहां आप
सभी को यह समझाने की कोशिश करते हैं कि आपकी फिल्म की शूटिंग शुरू होने वाली है। यह घबराहट पैदा करने वाला चरण है जहां आप
अपने बैंक में वित्तीय प्रतिबद्धताओं के पूरा होने और कलाकारों और क्रू के इस बात पर सहमत होने का इंतजार करते हैं कि वे निश्चित रूप से आएंगे
।
'असली' प्री-प्रोडक्शन तब होता है जब आप स्क्रिप्ट डेवलपमेंट, कास्टिंग, स्काउटिंग और
क्रू को सुरक्षित करने पर पैसा खर्च कर रहे होते हैं। निचली पंक्ति - प्री-प्रोडक्शन मुश्किल नहीं है।
दूसरा चरण, उत्पादन, आपके वित्तपोषण प्राप्त करने के तुरंत बाद होता है। अब आप जल्दी से सभी को एक साथ इकट्ठा करें और
14-18 घंटों के नौ से अठारह दिन बिताएं, सुबह से शाम तक शूटिंग करें। प्रोडक्शन एक बॉल बस्टर है।
उत्पादन के दौरान सब कुछ एक ही बार में होता है। अभिनेता, लाइट्स, कैमरा, प्रॉप्स, शेड्यूल, फिल्म स्टॉक, अहंकार,
गुस्सा और बाकी सब कुछ। उत्पादन, हालांकि आम तौर पर मज़ेदार और आनंददायक के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, होगा
संभवतः आपके जीवन के दो या तीन सप्ताह सबसे ख़राब होंगे। लेकिन आप दृढ़ रहें. किसी तरह आपको वह मार्टिनी शॉट मिल जाएगा।
आपकी फिल्म खतरे में है. आप फ़्लैट बियर लाएँ और जश्न मनाएँ। हर कोई सभी को गले लगाता है (स्किनफ्लिंट निर्माता आपको छोड़कर
) और घर चला जाता है। आप बेहोश हो जाते हैं और लगभग दो दिन बाद जागते हैं।
जब आप जागते हैं, तो आपको अपने बिस्तर के नीचे बीस घंटे का टेप या उसके बराबर का फिल्म स्टॉक मिलता है।
तुम बिल्कुल अकेले हो. अब आप क्या करते हैं? निःसंदेह, उत्तर सरल है। आप पोस्ट-प्रोडक्शन शुरू करें।
पोस्ट-प्रोडक्शन, किसी भी तरह, उस प्रक्रिया का हिस्सा है जो लोगों को सबसे ज्यादा डराता है। याद रखें, यह मुश्किल नहीं है.
उत्पादन अत्यंत कठिन है. पोस्ट-प्रोडक्शन तब तक नहीं है, जब तक आप इसे चरण दर चरण लेते हैं। आपका पहला फोन संभवतः आपके सिनेमेटोग्राफर को होगा, जो भले ही आपसे नफरत करता हो, फिर भी आपको कई अच्छे संपादकों
से मिलवाएगा। आपको अपनी फिल्म के पोस्ट-प्रोडक्शन और फिनिशिंग के बारे में बस नीचे सूचीबद्ध
तेरह चरणों को जानना होगा ।
जिस क्रम में वे दिखाई देते हैं, बस उन्हें एक बार में एक कदम उठाएँ। अठारह घंटे के दिन नहीं होंगे.
आपका कार्य लोगों को काम पर रखना और आधे घंटे के लिए यहां-वहां छोड़कर उनकी देखरेख करना होगा। पोस्टप्रोडक्शन, मैं दोहराता हूं, मुश्किल नहीं है।
पोस्ट-प्रोडक्शन के 13 चरण
1. एक संपादन प्रारूप चुनें
पोस्ट-प्रोडक्शन करने के दो तरीके हैं। एक पुराना तरीका है - फिल्मी तरीका। फिल्म शूट करें और संपादित करें, या
फिल्म को फिल्म संपादन उपकरण पर जोड़ें। आज ऐसे कुछ ही फिल्म निर्माता हैं जो इस तरह से संपादन करते हैं।
दूसरा है डिजिटल तरीका. दो नया तरीका है - इलेक्ट्रॉनिक तरीका। अपने सभी दृश्यों को डिजिटलीकृत करवाएं (यदि
फिल्म पर फिल्माया गया है तो आपको उन्हें टेलीसीन की आवश्यकता होगी, या डिजिटल प्रारूप में स्कैन किया जाएगा)।
किसी भी प्रारूप में चरण लगभग समान हैं ।
2. एक चित्र संपादक किराये पर लें
आपका छायाकार संभवतः संपादक के लिए सिफ़ारिशें माँगने के लिए एक अच्छा व्यक्ति है। एक संपादक का काम
निर्णय सूची (ईडीएल) बनाना और संपादित करना है। संपादक आपकी स्क्रिप्ट पढ़ेगा और भीड़ को देखेगा, और इस
जानकारी से, कहानी को बेहतर बनाने के बारे में उनकी राय के अनुसार फिल्म को काट देगा। इस बड़ी रचनात्मक
ज़िम्मेदारी को देखते हुए, मैं हमेशा प्रोजेक्ट के निर्माण से पहले एक संपादक प्राप्त करना पसंद करता हूँ। एक अच्छा संपादक
फिल्म शुरू होने से पहले उन शॉट्स के प्रकार पर सलाह देगा जिनकी उन्हें आवश्यकता होगी, और मुश्किल पोस्ट-प्रोडक्शन मुद्दों पर सलाह देगा।
किसी फीचर को संपादित करने का सामान्य शेड्यूल 8-10 सप्ताह है। इस दौरान आपका संपादक
आपकी फ़िल्म के अलग-अलग ड्राफ्ट तैयार करेगा। पहले को रफ कट कहा जाता है, और अंतिम को उत्तर प्रिंट कहा जाता है। किसी संपादन के दो निष्कर्ष होते हैं
: पहला जब आप दृश्य छवियों (लॉकिंग चित्र) से खुश होते हैं और दूसरा जब आप
ध्वनि (साउंड लॉक) से खुश होते हैं।
3. एक ध्वनि संपादक किराए पर लें,
अब, लगभग दो महीने बाद, चित्र फिल्म तंग है लेकिन आपको ध्वनि के साथ लुक को बेहतर बनाने की आवश्यकता है। इस प्रकार, (ए) संवाद ट्रैक को काटने, (बी) ध्वनि प्रभावों को फिर से बनाने, और (सी) चरण 7, द मिक्स को सरल बनाने के लिए क्यू शीट तैयार करने के लिए
पांच से छह सप्ताह के लिए एक ध्वनि संपादक और एक सहायक को नियुक्त करें । 4. एडीआर करें इसका मतलब स्वचालित डायलॉग रिप्लेसमेंट है। यह वास्तव में क्या है, एक प्रोजेक्टर के साथ एक बड़ा खोखला कमरा है जो चरण 2 से आपके सबसे हालिया चित्र ड्राफ्ट को प्रोजेक्ट करता है और अभिनेता वापस आते हैं और लिप सिंक और लूप संवाद करते हैं जो तेज और स्पष्ट नहीं था। 5. क्या फ़ॉले एक ऐसे कमरे में जाएँ जो एडीआर कक्ष जैसा दिखता है (या बहुत अच्छी तरह से हो सकता है) और इस बार, अभिनेताओं के बिना, ध्वनि वाले लोगों को फ़ॉले कलाकार कहा जाता है - या कभी-कभी 'वॉकर' - कदमों की आवाज़ और कुछ अन्य ध्वनियाँ डालें आपकी फिल्म में प्रभाव । 6. सुरक्षित संगीत सबसे पहले, अपने संगीत स्कोर के लिए यहां बताया गया है कि क्या नहीं करना चाहिए। किसी भी लोकप्रिय पुराने गीत का उपयोग न करें जिसके अधिकार आपने नहीं खरीदे हैं। सार्वजनिक डोमेन या शास्त्रीय संगीत के बारे में भी मत सोचो, क्योंकि यह या तो महंगा हो जाएगा या बदबूदार हो जाएगा। किसी भी पूर्व-साफ़ सीडी-रोम संगीत का उपयोग न करें क्योंकि यह पर्याप्त अच्छी गुणवत्ता वाला नहीं होगा। आपको बस इतना करना चाहिए: बिल्कुल नए मूल गाने और धुनें बनाने के लिए अपने स्वयं के स्टूडियो के साथ एक संगीतकार को नियुक्त करें जिनके अधिकार आपके पास हैं। 7. पुनः रिकॉर्डिंग/मिश्रण करें अब जब आपके पास ध्वनि के 20-40 ट्रैक (संवाद, एडीआर, फोले, संगीत) हैं तो आपको कृत्रिम रूप से गहराई के साथ ध्वनि की भावना पैदा करने के लिए उन्हें एक-दूसरे के ऊपर रखना होगा। इसे पुनः रिकॉर्डिंग सत्र या मिक्स कहा जाता है। 8. एक एम एंड ई प्राप्त करें , निकट भविष्य में आप अपनी फिल्म के अधिकार विदेशी देशों को बेचेंगे। उस देश में वितरक /खरीदार अंग्रेजी संवाद के बिना एक साउंड ट्रैक चाहते हैं ताकि वे संवाद को डब कर सकें। इस प्रकार M&E का अर्थ केवल संगीत और प्रभाव है। मेरे द्वारा अभी बनाई गई फिल्म में, हमने तब तक इंतजार किया जब तक कि हमारी बिक्री नहीं हो गई, जहां उन्होंने एम एंड ई ट्रैक की मांग की - जर्मनी के मामले में। फिर हमने आय का एक हिस्सा इसके भुगतान के लिए इस्तेमाल किया (लगभग £3,000/$5,000)। 9. अपने शीर्षक प्राप्त करें अब आपका संपादन पूरा हो गया है। अब जो कुछ बचा है वह उत्तर प्रिंट के लिए आवश्यक अंतिम टुकड़े प्राप्त करना है। प्राप्त करने वाले पहले तीन टुकड़े आपके छह से आठ ओपनिंग टाइटल कार्ड और फिर रियर टाइटल क्रॉल हैं। फिर इन शीर्षक फ़ाइलों को मास्टर ट्रैक में जोड़ दिया जाता है। 10. एक डीसीपी प्राप्त करें फिल्म को वितरित करने के लिए आपको एक डिजिटल सिनेमा पैकेज बनाने की आवश्यकता होगी - एक हार्ड ड्राइव जिसमें आपकी फिल्म की एन्कोडेड अंतिम प्रति होती है ताकि इसे सिनेमाघरों में चलाया जा सके। 11. एक संवाद स्क्रिप्ट प्राप्त करें
































विदेशी क्षेत्रों में आपकी फिल्म को डब या उपशीर्षक देने के लिए आपको एक संवाद स्क्रिप्ट बनाने की आवश्यकता होगी जिसमें
संवाद के प्रत्येक भाग के लिए सटीक समय कोड हो ताकि उपशीर्षक या डबिंग कलाकार को ठीक से पता हो कि उन्हें अपना
संवाद कहां रखना है।
12. एक अभियान छवि प्राप्त करें
एक तस्वीर हजारों शब्द कहती है। आपके अभियान की छवि संभवतः पहली चीज़ है जो एक संभावित वितरक या
उत्सव प्रोग्रामर आपकी फिल्म को देखेगा। छवि (शीर्षक और क्रेडिट के साथ) से दर्शकों को ठीक-ठीक पता चल जाना चाहिए
कि आपकी फिल्म किस बारे में है।
13. एक ट्रेलर प्राप्त करें
एक 90-120 सेकंड का ट्रेलर बनाएं जो आपकी फिल्म के मूड और माहौल को बताता हो। अक्सर प्रोग्रामिंग और
वितरण निर्णय आपके ट्रेलर की ताकत पर आधारित होंगे।
डिलिवरी
संग्रहण और डिलिवरी
एक बार जब आप वीडियो सामग्री बना लेते हैं तो भंडारण और डिलिवरी का प्रश्न आता है। अपने वीडियो को स्टोर करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है
? क्या आप उन्हें घर में या सर्वर पर संग्रहित करेंगे? अपने
दर्शकों तक वीडियो पहुंचाने के लिए सबसे अच्छे डिलीवरी टूल कौन से हैं ? क्या आप एक यूट्यूब चैनल बनाने जा रहे हैं? क्या आप iTunes पर पॉडकास्ट बनाना चाहते हैं? क्या आप चाहते हैं कि
आपकी वेबसाइट पर वीडियो उपलब्ध हों? (ओह हाँ... अब हमें एक वेबसाइट की आवश्यकता है... वह एक और लेख है!)। ये सभी
चीजें हैं जिन पर आप विचार करना चाहेंगे, और हम इस श्रृंखला में उन पर चर्चा करेंगे। अच्छी खबर यह है कि,
एक बार आपका वीडियो बन जाने के बाद, आपके पास कई विकल्प होते हैं और आप उनमें से किसी एक में भी बंद नहीं होते हैं। आप
छोटी शुरुआत कर सकते हैं और जैसे-जैसे आपकी वीडियो सामग्री की मांग बढ़ती है, बदलाव कर सकते हैं।
मीडिया प्रबंधन के 14 सिद्धांत
1. कार्य का विभाजन
व्यवहार में, कर्मचारी विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञ होते हैं और उनके पास अलग-अलग कौशल होते हैं।
ज्ञान के क्षेत्रों में (सामान्यज्ञ से विशेषज्ञ तक) विशेषज्ञता के विभिन्न स्तरों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है। व्यक्तिगत और
व्यावसायिक विकास इसका समर्थन करते हैं। हेनरी फेयोल के अनुसार विशेषज्ञता
कार्यबल की दक्षता को बढ़ावा देती है और उत्पादकता बढ़ाती है। इसके अलावा, कार्यबल की विशेषज्ञता से उनकी सटीकता
और गति बढ़ जाती है। प्रबंधन के 14 सिद्धांतों में से यह प्रबंधन सिद्धांत तकनीकी और
प्रबंधकीय दोनों गतिविधियों पर लागू होता है।
2. अधिकार और जिम्मेदारी
किसी संगठन में काम पूरा करने के लिए प्रबंधन के पास कर्मचारियों को आदेश देने का अधिकार है। निःसंदेह
इस अधिकार के साथ जिम्मेदारी भी आती है। हेनरी फेयोल के अनुसार, संबंधित शक्ति या प्राधिकार
प्रबंधन को अधीनस्थों को आदेश देने का अधिकार देता है। जिम्मेदारी का पता
प्रदर्शन से लगाया जा सकता है और इसलिए इस बारे में सहमति बनाना जरूरी है। दूसरे शब्दों में, अधिकार और
ज़िम्मेदारियाँ एक साथ चलती हैं और वे एक ही सिक्के के दो पहलू हैं।
3. अनुशासन
प्रबंधन के 14 सिद्धांतों में से यह तीसरा सिद्धांत आज्ञाकारिता के बारे में है। यह अक्सर
अच्छे आचरण और सम्मानजनक बातचीत के रूप में एक मिशन और दृष्टिकोण के मूल मूल्यों का एक हिस्सा होता है । यह प्रबंधन सिद्धांत
आवश्यक है और इसे किसी संगठन के इंजन को सुचारू रूप से चलाने के लिए तेल के रूप में देखा जाता है।
4. आदेश की एकता
प्रबंधन सिद्धांत 'आदेश की एकता' का अर्थ है कि एक व्यक्तिगत कर्मचारी को
एक प्रबंधक से आदेश प्राप्त करना चाहिए और कर्मचारी उस प्रबंधक के प्रति जवाबदेह है। यदि
एक से अधिक प्रबंधकों द्वारा कर्मचारी को कार्य और संबंधित जिम्मेदारियाँ दी जाती हैं , तो इससे भ्रम पैदा हो सकता है जिससे
कर्मचारियों के लिए संभावित संघर्ष हो सकता है। इस सिद्धांत का उपयोग करके गलतियों के लिए जिम्मेदारी अधिक आसानी से स्थापित की जा सकती है।
5. दिशा की एकता
प्रबंधन के 14 सिद्धांतों में से यह प्रबंधन सिद्धांत फोकस और एकता के बारे में है। सभी कर्मचारी
समान गतिविधियाँ प्रदान करते हैं जिन्हें समान उद्देश्यों से जोड़ा जा सकता है। सभी गतिविधियाँ एक समूह द्वारा की जानी चाहिए
जो एक टीम बनाती है। इन गतिविधियों को कार्ययोजना में वर्णित किया जाना चाहिए। प्रबंधक अंततः
इस योजना के लिए जिम्मेदार है और वह परिभाषित और नियोजित गतिविधियों की प्रगति की निगरानी करता है। फोकस क्षेत्र
कर्मचारियों द्वारा किए गए प्रयास और समन्वय हैं।
6. व्यक्तिगत हितों की अधीनता
किसी संगठन में सदैव सभी प्रकार के हित होते हैं। किसी संगठन को अच्छी तरह से कार्य करने के लिए, हेनरी
फेयोल ने संकेत दिया कि व्यक्तिगत हित संगठन के हितों (नैतिकता) के अधीन हैं। प्राथमिक
ध्यान संगठनात्मक उद्देश्यों पर है न कि व्यक्ति विशेष के उद्देश्यों पर। यह
प्रबंधकों सहित पूरे संगठन के सभी स्तरों पर लागू होता है। 7. जहां तक ​​किसी संगठन को सुचारू रूप से चलाने का सवाल है,
पारिश्रमिक प्रेरणा और उत्पादकता एक दूसरे के करीब हैं। प्रबंधन के 14 सिद्धांतों में से यह प्रबंधन सिद्धांत तर्क देता है कि कर्मचारियों को प्रेरित और उत्पादक बनाए रखने के लिए पारिश्रमिक पर्याप्त होना चाहिए । पारिश्रमिक दो प्रकार के होते हैं अर्थात् गैर-मौद्रिक (एक तारीफ, अधिक जिम्मेदारियां, क्रेडिट) और मौद्रिक (मुआवजा, बोनस या अन्य वित्तीय मुआवजा)। अंततः, यह उन प्रयासों को पुरस्कृत करने के बारे में है जो किए गए हैं। 8. किसी संगठन में निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए केंद्रीकरण प्रबंधन की डिग्री और अधिकार उचित रूप से संतुलित होना चाहिए। यह किसी संगठन के पदानुक्रम सहित उसकी मात्रा और आकार पर निर्भर करता है। केंद्रीकरण का तात्पर्य शीर्ष प्रबंधन (कार्यकारी बोर्ड) में निर्णय लेने के अधिकार की एकाग्रता से है।








निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए निचले स्तरों (मध्यम और निचले प्रबंधन) के साथ अधिकारियों को साझा करना,
हेनरी फेयोल द्वारा विकेंद्रीकरण के रूप में जाना जाता है। हेनरी फेयोल ने संकेत दिया कि एक संगठन को
इसमें अच्छे संतुलन के लिए प्रयास करना चाहिए।
9. स्केलर श्रृंखला
पदानुक्रम किसी भी संगठन में स्वयं को प्रस्तुत करता है। यह वरिष्ठ प्रबंधन (कार्यकारी बोर्ड) से लेकर
संगठन के सबसे निचले स्तर तक भिन्न होता है। हेनरी फेयोल के "पदानुक्रम" प्रबंधन सिद्धांत में कहा गया है कि
प्राधिकरण के क्षेत्र में (ऊपर से नीचे तक और सभी स्तरों पर सभी प्रबंधकों) एक स्पष्ट रेखा होनी चाहिए। इसे एक
प्रकार की प्रबंधन संरचना के रूप में देखा जा सकता है । प्रत्येक कर्मचारी
पदानुक्रम को चुनौती दिए बिना आपातकालीन स्थिति में प्रबंधक या वरिष्ठ से संपर्क कर सकता है । विशेष रूप से, जब यह तत्काल
प्रबंधकों/वरिष्ठों को आपदाओं के बारे में रिपोर्ट करने से संबंधित हो।
10. आदेश
प्रबंधन के 14 सिद्धांतों के इस सिद्धांत के अनुसार, किसी संगठन में कर्मचारियों के पास
अपने निपटान में सही संसाधन होने चाहिए ताकि वे किसी संगठन में ठीक से काम कर सकें। सामाजिक व्यवस्था
(प्रबंधकों की जिम्मेदारी) के अलावा कार्य वातावरण सुरक्षित, स्वच्छ और सुव्यवस्थित होना चाहिए।
11. इक्विटी
इक्विटी का प्रबंधन सिद्धांत अक्सर किसी संगठन के मूल मूल्यों में होता है। हेनरी फेयोल के अनुसार
, कर्मचारियों के साथ दयालु और समान व्यवहार किया जाना चाहिए।
काम को सही ढंग से करने के लिए कर्मचारियों को संगठन में सही जगह पर होना चाहिए । प्रबंधकों को इस प्रक्रिया की देखरेख और निगरानी करनी चाहिए और उन्हें कर्मचारियों के साथ उचित
और निष्पक्ष व्यवहार करना चाहिए।
12. कार्मिकों के कार्यकाल की स्थिरता
प्रबंधन के 14 सिद्धांतों में से यह प्रबंधन सिद्धांत
कार्मिकों की तैनाती और प्रबंधन का प्रतिनिधित्व करता है और यह संगठन से प्रदान की जाने वाली सेवा के साथ संतुलन में होना चाहिए। प्रबंधन
कर्मचारियों की संख्या को कम करने और सही स्थान पर सही कर्मचारी रखने का प्रयास करता है। स्थिति में बार-बार परिवर्तन और पर्याप्त विकास जैसे फोकस क्षेत्रों को
अच्छी तरह से प्रबंधित किया जाना चाहिए।
13. पहल
हेनरी फेयोल ने तर्क दिया कि इस प्रबंधन सिद्धांत के साथ कर्मचारियों को नए विचार व्यक्त करने की अनुमति दी जानी चाहिए।
यह रुचि और भागीदारी को प्रोत्साहित करता है और कंपनी के लिए अतिरिक्त मूल्य बनाता है। हेनरी फेयोल के अनुसार कर्मचारियों की पहल
संगठन के लिए ताकत का एक स्रोत है। यह कर्मचारियों को शामिल होने
और रुचि लेने के लिए प्रोत्साहित करता है।
14. एस्प्रिट डी कॉर्प्स
प्रबंधन के 14 सिद्धांतों में से प्रबंधन सिद्धांत 'एस्प्रिट डी कॉर्प्स'
कर्मचारियों की भागीदारी और एकता के लिए प्रयास करने के लिए है। मनोबल के विकास के लिए प्रबंधक जिम्मेदार हैं
कार्यस्थल; व्यक्तिगत रूप से और संचार के क्षेत्र में। एस्प्रिट डे कॉर्प्स संस्कृति के विकास में योगदान देता है
और आपसी विश्वास और समझ का माहौल बनाता है।

यूनिट III
मीडिया कन्वर्जेंस
उद्यमिता
उद्यमिता एक नए व्यवसाय को डिजाइन करने, लॉन्च करने और चलाने की प्रक्रिया है, जो अक्सर शुरू में
एक छोटा व्यवसाय होता है। जो लोग इन व्यवसायों को बनाते हैं उन्हें उद्यमी कहा जाता है। 'एकाधिकार' परिभाषा की
एकाधिकार
परिभाषा: एक बाजार संरचना जो एक एकल विक्रेता की विशेषता है, जो
बाजार में एक अद्वितीय उत्पाद बेचता है। एकाधिकार बाजार में, विक्रेता को किसी प्रतिस्पर्धा का सामना नहीं करना पड़ता है, क्योंकि वह माल का एकमात्र विक्रेता होता है जिसका कोई
करीबी विकल्प नहीं होता है।
अल्पाधिकार
अल्पाधिकार एक बाजार संरचना के लिए एक आर्थिक शब्द है जिसमें केवल कुछ ही विक्रेता या
प्रदाता शामिल होते हैं। ... अक्सर, अल्पाधिकारवादी बाज़ार कीमतों पर गुप्त समझौतों (तथाकथित कार्टेलैगमेंट) द्वारा संरक्षित होते हैं और उनका व्यवहार एकाधिकारवादी बाज़ारों के करीब आता है।
वित्तीय प्रबंधन
वित्तीय प्रबंधन किसी भी संगठन में एक महत्वपूर्ण गतिविधि है। यह
संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने की दृष्टि से वित्तीय संसाधनों की योजना, आयोजन, नियंत्रण और निगरानी की प्रक्रिया है । यह
किसी संगठन की वित्तीय गतिविधियों जैसे धन की खरीद,
धन का उपयोग, लेखांकन, भुगतान, जोखिम मूल्यांकन और धन से संबंधित हर दूसरी चीज़ को नियंत्रित करने के लिए एक आदर्श अभ्यास है।
मीडिया अभिसरण मीडिया अभिसरण विभिन्न डिजिटल मीडिया प्लेटफार्मों के माध्यम से पोर्टेबल और इंटरैक्टिव प्रौद्योगिकियों के साथ-साथ
जन संचार आउटलेट - प्रिंट, टेलीविजन, रेडियो, इंटरनेट का विलय है। मीडिया अभिसरण एक गतिशील अनुभव प्रदान करने के उद्देश्य से कई मीडिया रूपों को एक मंच पर मिलाना है । तकनीकी रूप से समृद्ध समाज डिजिटल युग में प्रवेश कर चुके हैं, और मीडिया उद्योग "अभिसरण" कहे जाने वाले नए अवसरों और खतरों से जूझ रहे हैं। मीडिया के लोग अभिसरण को लेकर बहुत उत्साहित रहते हैं , क्योंकि इसमें बहुत सारी उम्मीदें हैं। मीडिया उद्योग में शीर्ष 10 नौकरियाँ 1. दुभाषिया/अनुवादक इस नौकरी के लिए भाषा कौशल की तुलना में औपचारिक शिक्षा कम महत्वपूर्ण है; दुभाषियों और अनुवादकों को दोनों भाषाओं, मूल पाठ या भाषण की भाषा और तैयार उत्पाद की भाषा में देशी स्तर की दक्षता की आवश्यकता होती है। 2. फिल्म/वीडियो संपादक ऑनलाइन और मोबाइल वीडियो सामग्री के विस्फोट के कारण फिल्म और वीडियो संपादकों की मांग में वृद्धि हुई है, जो कच्ची फुटेज लेते हैं और उसे तैयार उत्पाद में बदल देते हैं। संपादकों को फिल्म संपादन सॉफ्टवेयर प्रोग्राम का उपयोग करने में निपुण होना चाहिए और आम तौर पर उनके पास फिल्म या प्रसारण से संबंधित डिग्री होनी चाहिए । 3. तकनीकी लेखक

















तकनीकी लेखक निर्देश पुस्तिकाओं से लेकर लेखों से लेकर दस्तावेज़ीकरण तक सब कुछ बनाते हैं, और
एसटीईएम-संबंधित उद्योगों में काम करते हैं। इस काम को करने के लिए, आपको एक
तकनीकी विषय के साथ स्नातक की डिग्री और अनुभव की आवश्यकता होगी, साथ ही विभिन्न दर्शकों
और हिट समय सीमा के लिए जटिल अवधारणाओं को समझाने की क्षमता भी होगी।
4. वीडियो निर्माता
यदि आप ऑनलाइन समय बिताते हैं, तो आपने शायद देखा होगा कि वीडियो आपकी पसंदीदा साइटों पर कब्ज़ा कर रहा है।
किसी को उन आकर्षक, मीम-प्रेरणादायक वीडियो क्षणों को बनाना होगा, और वह व्यक्ति एक वीडियो
निर्माता है। जैसे-जैसे इंटरनेट वीडियो बूम जारी है, क्षितिज पर इनमें से और अधिक नौकरियाँ देखने की उम्मीद है।
5. जनसंपर्क विशेषज्ञ
यदि आपके पास शानदार संचार कौशल है और आप अपने पसंदीदा ब्रांड या उत्पाद की खूबियों के बारे में बात करने में सहज हैं
, तो पीआर में करियर आपके लिए बिल्कुल उपयुक्त हो सकता है। पीआर विशेषज्ञ आमतौर पर
विज्ञापन एजेंसियों, जनसंपर्क फर्मों या इन-हाउस पीआर टीमों वाली बड़ी कंपनियों के लिए काम करते हैं।
6. ब्लॉगर
कंपनियाँ अक्सर अपनी मार्केटिंग रणनीति के हिस्से के रूप में ब्लॉगर्स को नियुक्त करती हैं; एक आकर्षक ब्लॉग
कंपनी के लिए एक दोस्ताना सार्वजनिक चेहरा प्रदान करता है, जबकि संभावित रूप से Google
और अन्य खोज इंजनों पर संगठन की रैंकिंग में मदद करता है। जो लेखक मुख्य रूप से ब्लॉग पर काम करते हैं, उन्हें सोशल मीडिया
और एसईओ सिद्धांतों को ध्यान में रखते हुए, संगठन की आवाज और शैली दिशानिर्देशों का पालन करने वाली ध्यान खींचने वाली कॉपी तैयार करने में सक्षम होना चाहिए।
7. साउंड इंजीनियर
साउंड इंजीनियर विभिन्न प्रकार के वातावरणों में काम करते हैं, रिकॉर्डिंग स्टूडियो से लेकर स्टेडियम से लेकर
थिएटर तक, ध्वनि फ़ाइलों की रिकॉर्डिंग। वे अक्सर रिकॉर्डिंग उपकरण भी बनाए रखते हैं। साउंड इंजीनियरों के पास
अपने ग्राहकों की ज़रूरतों के आधार पर परिवर्तनशील शेड्यूल होते हैं।
8. कला निर्देशक
कला निर्देशक प्रचार और उत्पादों के लिए दृश्य अवधारणाएँ डिज़ाइन करते हैं। वे प्रिंट, ऑनलाइन,
टेलीविज़न और अन्य मीडिया में काम कर सकते हैं। अपने उद्योग के आधार पर, कला निर्देशकों ने पहले
ग्राफिक डिजाइनर, फोटोग्राफर या चित्रकार के रूप में काम किया होगा ।
 9. सामग्री रणनीतिकार संपादकों के लिए व्यावसायिक दृष्टिकोण बहुत खराब हो सकता है - श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, अगले कुछ वर्षों में
पेशे में 1 प्रतिशत की गिरावट की उम्मीद है - लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि वे कौशल मांग से बाहर हैं . 10.सोशल मीडिया विशेषज्ञ यदि आप पहले से ही अपना अधिकांश समय ट्विटर, इंस्टाग्राम, स्नैपचैट आदि पर बिताते हैं, तो अच्छी खबर यह है कि इसमें समय की बर्बादी नहीं है। यदि आप सामाजिक विपणन के रणनीतिक पक्ष को अपनाने के इच्छुक हैं, तो आप अपने जुनून को करियर में बदलने में सक्षम हो सकते हैं। बस सलाह दीजिये: स्नातक की डिग्री के अलावा






और सोशल मीडिया की भरपूर जानकारी होने के कारण, इस काम के लिए चातुर्य और विवेक की आवश्यकता होती है। इंटरनेट कभी नहीं भूलता.
इकाई- IV
विज्ञापन प्रबंधन
सीधे शब्दों में कहें तो उत्पाद के बारे में बताना और बेचना विज्ञापन है। हालाँकि विज्ञापन प्रबंधन
किसी उत्पाद या सेवा को बेचने के लिए विभिन्न मीडिया को नियोजित करने की एक जटिल प्रक्रिया है। यह प्रक्रिया विपणन
अनुसंधान से काफी पहले शुरू हो जाती है और इसमें मीडिया अभियान शामिल होते हैं जो उत्पाद बेचने में मदद करते हैं।
एक प्रभावी विज्ञापन प्रबंधन प्रक्रिया के बिना, मीडिया अभियान उतने उपयोगी नहीं होते हैं और
पूरी मार्केटिंग प्रक्रिया ख़राब हो जाती है। इसलिए, जो कंपनियाँ एक प्रभावी विज्ञापन प्रबंधन
प्रक्रिया में विश्वास करती हैं, वे अपने सामान और सेवाओं को बेचने के मामले में हमेशा एक कदम आगे रहती हैं।
जैसा कि ऊपर बताया गया है, विज्ञापन प्रबंधन बाज़ार अनुसंधान चरण से शुरू होता है। इस बिंदु पर, विपणन अनुसंधान द्वारा उत्पादित डेटा का उपयोग यह पहचानने के लिए किया जाता है कि विशिष्ट उत्पाद
के लिए किस प्रकार के विज्ञापन पर्याप्त होंगे । वे दिन गए जब निर्माताओं
के लिए केवल प्रिंट और टेलीविजन विज्ञापन ही उपलब्ध थे ।
आजकल प्रिंट और टेलीविजन के अलावा रेडियो, मोबाइल और इंटरनेट भी
विज्ञापन माध्यम के रूप में उपलब्ध हैं। विज्ञापन प्रबंधन प्रक्रिया वास्तव में मीडिया अभियान की रूपरेखा को परिभाषित करने
और उत्पाद के लॉन्च से पहले यह तय करने में मदद करती है कि किस प्रकार के विज्ञापन का उपयोग किया जाएगा।
लाभ
एक वित्तीय लाभ, विशेष रूप से अर्जित राशि और
किसी चीज को खरीदने, संचालित करने या उत्पादन में खर्च की गई राशि के बीच का अंतर। लाभ किसी व्यवसाय के लिए कुल बिक्री
से सभी लागतों और खर्चों को काटने के बाद बचा हुआ सकारात्मक लाभ है ।
लाभ को अंतिम रेखा, शुद्ध लाभ या शुद्ध कमाई भी कहा जाता है।
बिक्री और बाजार हिस्सेदारी उद्देश्य
परिभाषा: किसी उत्पाद या सेवा के ग्राहक की कुल खरीद में से, कंपनी को कितना प्रतिशत जाता है, यह
उसकी बाजार हिस्सेदारी को परिभाषित करता है। दूसरे शब्दों में, यदि उपभोक्ता कुल मिलाकर 100 साबुन खरीदते हैं, और जिनमें से 40 एक ही
कंपनी के हैं, तो उस कंपनी के पास 40% बाजार हिस्सेदारी है।
विवरण: बाज़ार हिस्सेदारी विभिन्न प्रकार की होती है। बाज़ार शेयर मूल्य या मात्रा हो सकते हैं। मूल्य बाजार
हिस्सेदारी कुल खंड बिक्री में से कंपनी की कुल हिस्सेदारी पर आधारित है। वॉल्यूम उन इकाइयों की वास्तविक संख्या को संदर्भित करता है
जो एक कंपनी बाजार में बेची गई कुल इकाइयों में से बेचती है। मूल्य-मात्रा बाजार हिस्सेदारी समीकरण
आमतौर पर रैखिक नहीं होता है: एक इकाई में उच्च मूल्य और कम संख्या हो सकती है, जिसका अर्थ है कि मूल्य बाजार हिस्सेदारी अधिक हो सकती है,
लेकिन वॉल्यूम हिस्सेदारी कम हो सकती है। एफएमसीजी जैसे उद्योगों में, जहां उत्पाद कम मूल्य, उच्च मात्रा और
बहुत सारे मुफ्त हैं, मूल्य बाजार हिस्सेदारी की तुलना करना आदर्श है।
अपने व्यवसाय के लिए बजट निर्धारित करना
किसी व्यवसाय के लिए बजट बनाने के लिए आपको विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करने और उन्हें प्राप्त करने के लिए एक योजना विकसित करने की आवश्यकता होती है। एक व्यावसायिक
बजट आपके व्यवसाय के लिए एक एकीकृत कार्य योजना है - न कि केवल कुछ आंकड़ों को एक साथ जोड़ना और
फिर यह आशा करना कि आप वांछित परिणाम तक पहुँच जाएंगे।
एक अच्छा बजट कई कारणों से उचित मात्रा में समय और ऊर्जा की मांग करता है।
विज्ञापन मीडिया चयन एक विज्ञापन अभियान के लिए सबसे कुशल मीडिया चुनने की प्रक्रिया है। मीडिया दक्षता का मूल्यांकन करने के लिए
, योजनाकार कई कारकों पर विचार करते हैं जिनमें शामिल हैं: आवश्यक कवरेज और
लक्षित दर्शकों में एक्सपोज़र की संख्या; मीडिया विज्ञापन और मीडिया परिवेश की सापेक्ष लागत। मीडिया
नियोजन में मीडिया स्थान खरीदना भी शामिल हो सकता है। मीडिया योजनाकारों को
प्रत्येक मुख्य मीडिया विकल्प की ताकत और कमजोरियों की जटिल समझ की आवश्यकता होती है । मीडिया उद्योग गतिशील है - नए विज्ञापन
मीडिया विकल्प लगातार उभर रहे हैं। डिजिटल और सोशल मीडिया उपभोक्ताओं द्वारा मीडिया का उपयोग करने के तरीके को बदल रहे हैं
और यह भी प्रभावित कर रहे हैं कि उपभोक्ता उत्पाद की जानकारी कैसे प्राप्त करते हैं।
मीडिया चयन
मीडिया चयन को मीडिया नियोजन भी कहा जाता है। मीडिया योजना यह तय करती है कि
कंपनी के विज्ञापन उद्देश्यों और विपणन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न मीडिया में विज्ञापन समय और स्थान का उपयोग कैसे किया जाएगा। मीडिया योजना का मूल
लक्ष्य मीडिया के उस संयोजन का पता लगाना है जो थ्रेड वेरिटी को
कम लागत पर सबसे प्रभावी तरीके से विज्ञापन-संदेश संचार करने में सक्षम बनाता है।
विज्ञापन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए विज्ञापनदाता द्वारा एक विज्ञापन योजना तय की जाती है । विज्ञापन के उद्देश्य
कंपनी के विपणन उद्देश्यों को ध्यान में रखते हुए तय किए जाते हैं । मीडिया योजना विज्ञापन योजना पर आधारित है। दूसरे शब्दों में मीडिया योजना समग्र विज्ञापन
योजना का एक हिस्सा है। मीडिया योजना में निम्नलिखित मुख्य मीडिया निर्णय लिए जाते हैं:
यूनिट V
मार्केटिंग प्रबंधन
"विपणन प्रबंधन 'लक्षित बाजारों को चुनने और बेहतर ग्राहक मूल्य बनाने, वितरित करने और संचार करने के माध्यम से ग्राहकों को प्राप्त करने, बनाए रखने और बढ़ाने की कला और विज्ञान है
' (कोटलर और केलर, 2008:
5)।"
यह अवधारणा यह निर्धारित करने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रिया की समीक्षा करती है कि ग्राहकों के लिए कौन से उत्पाद या सेवाएँ रुचिकर हो सकती हैं
और विपणन मिश्रण के लिए उपयोग की जाने वाली रणनीति। यह
लक्षित व्यापार बाजारों और ग्राहकों के लिए मूल्य को समझने, बनाने और वितरित करने की प्रक्रिया का भी पता लगाता है ।
विपणन
विपणन विनिमय संबंधों का अध्ययन और प्रबंधन है। मार्केटिंग
ग्राहकों के साथ संबंध बनाने और उन्हें संतुष्ट करने की व्यावसायिक प्रक्रिया है । ग्राहक पर ध्यान केंद्रित करने के साथ, मार्केटिंग
व्यवसाय प्रबंधन के प्रमुख घटकों में से एक है।
विपणन प्रबंधन परिभाषा
विपणन वह प्रक्रिया है जिसका उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि ग्राहकों के लिए कौन से उत्पाद या सेवाएँ रुचिकर हो सकती हैं और
बिक्री, संचार और व्यवसाय विकास में उपयोग की जाने वाली रणनीति (कोटलर एट अल। 1996)। अमेरिकन
एसोसिएशन ऑफ मार्केटिंग मार्केटिंग प्रबंधन को व्यक्तिगत और संगठनात्मक उद्देश्यों को
बनाने, आदान-प्रदान करने और संतुष्ट करने के लिए विचारों, वस्तुओं और सेवाओं की अवधारणा, मूल्य निर्धारण, प्रचार और वितरण की योजना बनाने और क्रियान्वित करने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित करता
है (ग्रोनरोस, 1989)।
रचनात्मकता और नवोन्वेष
परिवर्तन वह मूल नियम है जो संपूर्ण प्रकृति को नियंत्रित करता है। इस तेज़ रफ़्तार वाली दुनिया में तकनीक तेज़ी से बदल रही है,
यानी कोई भी आपको आश्वस्त नहीं कर सकता कि पांच साल बाद दुनिया वैसी ही रहने वाली है, क्योंकि
पलक झपकते ही सब कुछ बदल जाता है। इसलिए, यदि कोई दुनिया के साथ चलना चाहता है, तो रचनात्मक और
नवीन होना ही एकमात्र आवश्यकता है। जबकि रचनात्मकता 'कल्पना' से संबंधित है, लेकिन नवाचार 'कार्यान्वयन' से संबंधित है।
कंपनी की रचनात्मकता और नवाचार प्रबंधन को लागू करने के लिए 5 कदम
रचनात्मक अराजकता मौजूद है और कुछ वातावरणों में अच्छी तरह से काम कर सकती है। लेकिन इस प्रक्रिया में थोड़ा सा क्रम
ठोस और स्थायी परिणाम प्राप्त करने में मदद करता है।
1- सभी से स्पष्ट रूप से संवाद करें: "हम कुछ नया करना चाहते हैं।"
कई कंपनियां यह स्पष्ट नहीं करती हैं कि नवाचार कितना महत्वपूर्ण है और वे इस प्रकार की पहल को महत्व देती हैं।
छिटपुट भाषण और ठंडे मेमो एक साथ नहीं चलते, कम से कम कंपनी की प्रभावी रचनात्मकता और
नवाचार प्रबंधन के साथ।
आंतरिक संचार के लिए बड़ी संख्या में सहयोगी उपकरण उपलब्ध होने के कारण,
एक नवाचार मंच बनाना महत्वपूर्ण है, जो परिभाषित करता हो कि कंपनी के उद्देश्य क्या हैं, वह कौन से बाजार विकसित करना चाहता है, उपलब्ध
प्रौद्योगिकियां और अन्य जानकारी।
लेकिन यह एक गैर-सीमित दिशानिर्देश होना चाहिए:
यह किसी कंपनी की नवोन्मेषी इच्छा को औपचारिक बनाने का एक तरीका है। विचार चर्चा के लिए जगह बनाएं,
नवप्रवर्तन के लिए जगह बनाएं।
एक आंतरिक सोशल मीडिया, जिसे G+ कॉर्पोरेट या कार्यस्थल से अन्य टूल के साथ बनाया जा सकता है,
आपकी कंपनी की रचनात्मकता और नवाचार नीति को बढ़ावा देने का एक उत्कृष्ट तरीका है।
2- कुछ नया करने के लिए समय व्यवस्थित करें
Google मामला पहले ही प्रसिद्ध हो चुका है। यह अपने कर्मचारियों को अपना 20% समय
व्यक्तिगत और नवीन परियोजनाओं के लिए समर्पित करने की अनुमति देता है।
लेकिन फिर, यदि आप नवाचार के लिए उपलब्ध समय का पर्याप्त प्रचार नहीं करते हैं, तो आपके कर्मचारी सुरक्षित महसूस नहीं करेंगे। 4 मुख्य कंपनी रचनात्मकता और नवाचार प्रबंधन मॉडल हैं, अपने संगठन की संस्कृति और लक्ष्यों
के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक अपनाएं :

• खाली समय: प्रत्येक कर्मचारी चुनता है कि नवीन परियोजनाओं पर कब, कब और कितना समय उपयोग करना है।
• व्यतीत किया गया समय: यह पहले मॉडल के समान है। अंतर यह है कि यह स्पष्ट है कि कंपनी
नवप्रवर्तन पर खर्च किए गए समय को महत्व देती है।
• निर्धारित समय: इस मामले में, विशिष्ट कार्यक्रम, व्याख्यान, प्रतियोगिताएं और बैठकें होती हैं जहां
कर्मचारियों को रचनात्मक पहल पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
• परिभाषित समय: Google केस की तरह, जो एक संगठन द्वारा
नवप्रवर्तन के लिए उपयोग किए जा सकने वाले कार्य घंटों के प्रतिशत को परिभाषित करता है।
3- गतिविधि और परिणामों को नियंत्रित करें
यह महत्वपूर्ण है कि कंपनी की रचनात्मकता और नवाचार प्रबंधन यह मापने का एक तरीका परिभाषित करें कि कोई संगठन नवाचार करने के लिए कितना समय और
संसाधनों का उपयोग कर रहा है और क्या परिणाम प्राप्त कर रहा है।
इस प्रकार, नवाचार नीति में लगातार सुधार करना संभव होगा। उन प्रथाओं को प्रोत्साहित और मानकीकृत करके
जो सबसे अधिक लाभ उत्पन्न करती हैं या कंपनी द्वारा स्थापित अन्य लक्ष्यों तक पहुँचती हैं।
4- पहचान नवीन विचारों को उत्पन्न करना एक कर्मचारी के काम का हिस्सा है, लेकिन यह किसी कंपनी को इन प्रयासों को
पहचानने से नहीं रोकता है।
यह उन प्रोजेक्ट डिजाइनरों को बोनस और पदोन्नति के रूप में प्रमाण पत्र और यहां तक ​​कि पुरस्कार भी दे सकता है,
जिन्होंने व्यवसाय के लिए सबसे अधिक लाभ कमाया है।
आंतरिक संचार और बाह्य संचार
आंतरिक संचार संगठन के भीतर ही सूचना और विचारों का आदान-प्रदान है, जबकि बाह्य
संचार का अर्थ संगठन के भीतर और संगठन के बाहर दोनों जगह सूचनाओं का आदान-प्रदान है।
आंतरिक संचार
आंतरिक संचार एक संगठन के भीतर सूचना का प्रसारण है। आंतरिक संचार
किसी व्यवसाय की जीवन रेखा है। यह एक नियोक्ता और एक कर्मचारी के बीच होता है। यह कर्मचारियों के बीच संचार है. आंतरिक संचार कंपनी
के सदस्यों के बीच सूचना, ज्ञान, विचारों और विश्वासों का आदान-प्रदान है । आंतरिक संचार औपचारिक या अनौपचारिक हो सकता है। यह इस बात पर निर्भर करता है कि हम किस व्यक्ति से संवाद कर रहे हैं। हम अपने सहकर्मियों के साथ अनौपचारिक या औपचारिक नहीं भाषा का प्रयोग करते हैं। कंपनी के प्रमुख से संवाद करते समय इस्तेमाल की जाने वाली भाषा औपचारिक होती है। प्रभावी आंतरिक संचार प्रभावी आंतरिक संचार में निम्नलिखित बातें होनी चाहिए। • संचार का खुला और स्पष्ट कारण। • दर्शकों की आवश्यकता को समझना। • लगातार और नियमित संचार. • स्पष्ट, शब्दजाल मुक्त, सटीक और संक्षिप्त भाषा। • दो तरफ से संचार। • शब्दावली का अच्छा उपयोग. आंतरिक संचार का महत्व आंतरिक संचार का महत्व कोई भी आसानी से जान सकता है। उनमें से कुछ हैं














• इससे उत्पादकता बढ़ती है।
• प्रभावी और उत्तरदायी ग्राहक सेवा।
• लक्ष्यों की आसान प्राप्ति।
• टीम के सदस्यों के बीच दिन-प्रतिदिन के टकराव को कम करें।
• तीव्र प्रतिक्रिया सक्षम करें.
• तेजी से निर्णय लेने में सक्षम करें।
• कर्मचारियों को प्रेरित करने में मदद करता है।
सामान्य आंतरिक संचार
• समूह बैठकें।
• कंपनी ब्लॉग.
• किसी संगठन के भीतर कर्मचारी प्रशिक्षण।
• व्यक्तिगत मुलाकातें.
• कर्मचारियों के बीच टेलीफोन पर बातचीत।
• कर्मचारी से पूछताछ.
• किसी संगठन के भीतर ई-मेल.
• स्टाफ संचार.
• कंपनी न्यूज़लेटर.
बाह्य संचार
बाह्य संचार दो संगठनों के बीच सूचना का प्रसारण है। यह एक
व्यवसाय और कंपनी से बाहर के किसी अन्य व्यक्ति के बीच भी होता है ।
ये व्यक्ति ग्राहक, डीलर, ग्राहक, सरकारी अधिकारी या प्राधिकरण आदि हो सकते हैं। ग्राहक की प्रतिक्रिया
भी बाहरी संचार है। एक संगठन
बाहरी संचार के माध्यम से अपनी छवि सुधारने के लिए बहुत समय और पैसा निवेश करता है ।
प्रभावी बाह्य संचार
कोई भी व्यक्ति बाह्य संचार के महत्व को आसानी से जान सकता है। उनमें से कुछ हैं
• स्पष्ट विचार, विचार और कथन या संचार का कारण।
• यह दोतरफा संचार होना चाहिए।
• स्पष्ट, त्रुटि-मुक्त, औपचारिक, शब्दजाल-मुक्त और आसान भाषा।
• दर्शकों की आवश्यकता को समझना।
• संचार के लिए शब्दों का उचित चयन।
बाह्य संचार का महत्व
• यह किसी संगठन की अनुकूल छवि प्रस्तुत करता है।
• यह ग्राहकों को उत्पादों और सेवाओं के बारे में जानकारी प्रदान करता है।
• संगठन का विज्ञापन करें.
• किसी संगठन को बढ़ावा देना
• गलतियों के जोखिम को कम करता है।
सामान्य बाह्य संचार
• किसी संगठन का विज्ञापन।
• ग्राहक को प्रतिक्रिया.
• पत्रकार सम्मेलन।
• वार्षिक रिपोर्ट और पत्र।
• मुद्रण माध्यम।
• दो संगठन प्रमुखों की आमने-सामने बैठक।
• निविदा दस्तावेज।
• ब्रोशर.
• प्रतिक्रियाएँ।
• प्रश्नावली.
बाजार और कारकों को समझना
विपणन पर्यावरण की परिभाषा
विपणन पर्यावरण को विभिन्न आंतरिक और बाहरी कारकों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो व्यवसाय को
दिन-प्रतिदिन के आधार पर घेरते हैं और विपणन रणनीतियों और फर्म के अन्य कार्यों को प्रभावित करते हैं। इन कारकों को
आंतरिक, सूक्ष्म और स्थूल विपणन पर्यावरणीय कारकों में विभाजित किया जा सकता है, जिनमें से कुछ फर्म के प्रबंधन के नियंत्रण में हैं
और कुछ सूक्ष्म कारक जैसे सरकारी नीतियां और तकनीकी
अन्य विकास जो कंपनी के नियंत्रण में नहीं हैं।
विपणन में 5 पर्यावरणीय कारक क्या हैं?
• राजनीतिक और विनियामक वातावरण। ...
• आर्थिक वातावरण। ...
• प्रतिस्पर्धी माहौल। ...
• तकनीकी पर्यावरण। ...
• सामाजिक एवं सांस्कृतिक वातावरण।
श्रोतागण अनुसंधान विश्लेषण
श्रोतागण विश्लेषण के लिए 4 अनुसंधान विधियाँ
संचार पेशेवर जैसे तकनीकी लेखक, जनसंपर्क विशेषज्ञ और
क्षेत्र के अन्य लोग कोई अभियान या रणनीति शुरू करने से पहले, उन्हें अक्सर यह सुनिश्चित करने के लिए लक्षित दर्शकों का आकलन करने की आवश्यकता होती है कि प्रदान की गई सभी
जानकारी उचित है, आकर्षक, और सही स्तर पर।
दर्शक, जिसे अंतिम-उपयोगकर्ता भी कहा जाता है, उत्पादित और साझा किए गए किसी भी आइटम का प्राप्तकर्ता होगा, इसलिए यह
सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि सभी संचार उस समूह पर लक्षित हों। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कई
संचार पेशेवर दर्शकों के विश्लेषण के लिए अनुसंधान विधियों का उपयोग करेंगे। जैसे-जैसे आप
संचार में अपने मास्टर्स की ओर काम करते हैं, अब इस तरह के कौशल विकसित करना महत्वपूर्ण है जो बाद में काम में आपकी मदद कर सकते हैं।
आमतौर पर उपयोग की जाने वाली कई विधियाँ हैं; प्रत्येक आपके लक्षित दर्शकों के बारे में अपनी अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।
चार उदाहरणों के लिए आगे पढ़ें :
प्राथमिक अनुसंधान
दर्शकों का विश्लेषण शुरू करते समय पहला कदम यथासंभव अधिक जानकारी एकत्र करना है। यदि आपके पास अपने दर्शकों के बारे में पूर्वकल्पित धारणाएं या विचार हैं, तो उनसे बचें और इसके बजाय
किए गए वास्तविक शोध पर ध्यान केंद्रित करें ।
आपको अपने प्राथमिक अनुसंधान चरण के हिस्से के रूप में अन्य शोधकर्ताओं द्वारा पहले से ही पाई गई किसी भी जानकारी को हटा देना चाहिए
, क्योंकि यह आपको नए सिरे से शुरू करने की अनुमति देगा। आप इस प्रक्रिया के दौरान गुणात्मक या
मात्रात्मक अनुसंधान विधियों का उपयोग करना चुन सकते हैं, लेकिन सभी जानकारी आपके अपने काम
और निष्कर्षों से आनी चाहिए।
गुणात्मक अनुसंधान
गुणात्मक अनुसंधान किसी उपभोक्ता या लक्षित दर्शकों के सदस्य की भावनाओं और विचारों पर केंद्रित होता है। इस प्रकार का शोध करते समय
, आपको ग्राहक की मानसिकता को समझने और समझने की कोशिश करनी चाहिए ताकि यह देख सकें कि
उत्पाद या अभियान के कौन से क्षेत्र सबसे आकर्षक हैं और किन क्षेत्रों में कमी है। उदाहरणों में
साक्षात्कार और फोकस समूह शामिल हैं। आमने-सामने
साक्षात्कार या टेलीफोन साक्षात्कार आपके लक्षित दर्शकों के बारे में बहुत सारी जानकारी प्रदान कर सकते हैं। अनुसंधान
की यह पद्धति
गुणात्मक या मात्रात्मक में आ सकती है, हालांकि अधिकांश का मानना ​​है कि यह
पूर्व श्रेणी में अधिक जानकारी प्रदान करती है। एक साक्षात्कार में एक उत्तरदाता और मॉडरेटर, या
प्रश्न पूछने वाले व्यक्ति के बीच बातचीत शामिल होती है।

हालाँकि, एक साक्षात्कार के लिए प्रश्नों की सूची और उत्तर के लिए समय के साथ एक निर्धारित लेआउट और प्रारूप का पालन करना आवश्यक नहीं है । इसके बजाय, कुछ शोधकर्ता
केवल दर्शकों के साथ बातचीत में शामिल होकर साक्षात्कार प्रक्रिया को अधिक आरामदायक और अनौपचारिक बनाना चुनते हैं । साक्षात्कार आयोजित करते समय, खुले अंत वाले
प्रश्न पूछें जो केवल "हां" या "नहीं" के बजाय विस्तृत उत्तर देने की अनुमति देते हैं।
फोकस समूह
गुणात्मक अनुसंधान के सबसे आम तरीकों में से एक फोकस समूह की मेजबानी करना है। इस पद्धति में, आप
लोगों के एक समूह को संगठित करेंगे और अपने उत्पाद या सेवा, अभियान और विपणन विचारों
और विकास के बारे में जानकारी साझा करेंगे। जैसे ही फोकस समूह के प्रतिभागी प्रस्तुत जानकारी को देखते हैं, आप
शारीरिक भाषा, चेहरे के भाव और उनके द्वारा प्रदान की जाने वाली वास्तविक प्रतिक्रिया के माध्यम से उनकी प्रतिक्रियाओं का अनुमान लगा सकते हैं।
तकनीकी प्रगति के कारण वर्चुअल सेटिंग्स में फोकस समूहों की मेजबानी करना अधिक लोकप्रिय हो रहा है, लेकिन ऐसा करने से
चेहरे के भाव देखना और शारीरिक भाषा पढ़ना कठिन हो सकता है।
किसी फोकस समूह में भाग लेने के लिए लोगों को एक साथ लाते समय, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि सभी प्रतिभागियों
में कुछ न कुछ समान हो। आप समूहों को उम्र, लिंग या अन्य कारकों के आधार पर विभाजित करना चुन सकते हैं। जब आप उन्हें अधिक लक्षित समूहों में विभाजित करते हैं , तो आप अधिक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं जो आपको अपने दर्शकों को
बेहतर ढंग से समझने में मदद करेगी ।
अधिकांश फोकस समूह होस्ट भागीदारी के लिए कुछ प्रकार के मुआवजे की पेशकश करते हैं, जैसे कि मुफ्त उत्पाद, उपहार
कार्ड, वाउचर, कूपन, या यहां तक ​​कि नकद।
मात्रात्मक अनुसंधान
मात्रात्मक अनुसंधान आमतौर पर राय और भावनाओं के बजाय आंकड़ों और कठिन तथ्यों पर ध्यान केंद्रित करता है। अपने दर्शकों की बेहतर समझ के लिए , प्राथमिक और माध्यमिक अनुसंधान
दोनों का संचालन करते समय इस श्रेणी के अंतर्गत आने वाली विधियों का उपयोग करना सहायक होता है।
मात्रात्मक शोध के उदाहरणों में सोशल मीडिया एनालिटिक्स,
सर्वेक्षण/प्रश्नावली और प्रयोग के साथ परीक्षण शामिल हैं।
सोशल मीडिया एनालिटिक्स
आज की ऑनलाइन दुनिया में, अपने दर्शकों पर शोध करते समय सोशल मीडिया एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है। कंपनियाँ
एक ही पोस्ट से लाखों लोगों तक पहुँच सकती हैं, कुछ ऐसा जो पहले कभी नहीं था। लेकिन
वे कैसा प्रदर्शन कर रहे हैं, इस पर ध्यान दिए बिना केवल पोस्ट साझा करना समय और संसाधनों की बर्बादी है। एनालिटिक्स
अधिकांश सोशल मीडिया प्लेटफार्मों में निर्मित होते हैं और उपयोगकर्ताओं को यह देखने की अनुमति देते हैं कि कितने लोगों ने एक पोस्ट देखी, साथ ही
सामग्री के साथ किसी भी तरह की बातचीत, जैसे क्लिक और प्रतिक्रियाएं।
प्रदान की गई जानकारी का उपयोग करने से आपकी कंपनी को यह जानने में मदद मिल सकती है कि किस प्रकार की सामग्री आपके लक्षित
दर्शकों के साथ मेल खाती है। यह देखकर कि वे किसके साथ बातचीत करना चुनते हैं, आप अतिरिक्त सामग्री बना सकते हैं
उन विषयों का पूरक है. देश भर में नई नौकरियाँ आ रही हैं और उनके लिए अनुभव और
सोशल मीडिया एनालिटिक्स की समझ की आवश्यकता है।
सर्वेक्षण और प्रश्नावली
सर्वेक्षण और प्रश्नावली मात्रात्मक अनुसंधान के पुराने स्कूल के तरीके हैं जो अभी भी काम करते हैं। चाहे आप
फ़ोन या ईमेल द्वारा अनुवर्ती सर्वेक्षण करें या अपने स्टोर पर आने वाले प्रत्येक ग्राहक के बैग में एक फ़्लायर डालें, आप
अपने उत्पाद के वास्तविक खरीदारों या उपयोगकर्ताओं से जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। इस जानकारी का उपयोग करने से आपको
उत्पाद या सेवा के साथ-साथ ग्राहक सेवा तकनीकों और समग्र ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने में मदद मिल सकती है।
माध्यमिक अनुसंधान
माध्यमिक अनुसंधान में अन्य स्रोतों से प्रस्तुत जानकारी की समीक्षा करना शामिल है। यदि आपकी कंपनी ने
अन्य उत्पादों या सेवा पर प्राथमिक शोध किया है, तो आप उस डेटा का उपयोग
नए उत्पादों और सेवाओं के विकास और सुधार के लिए कर सकते हैं। कुछ व्यवसाय डेटा प्रस्तुत करने के लिए बाहरी स्रोतों पर भी भरोसा करते हैं।
यदि आप बाज़ार अनुसंधान के लिए केवल इंटरनेट पर निर्भर हैं, तो यह आपकी रणनीति का पुनर्मूल्यांकन करने का समय हो सकता है। ऑनलाइन
दुनिया निश्चित रूप से एक शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोगी है, लेकिन यह एकमात्र तरीका नहीं होना चाहिए जिसके द्वारा आप
शोध करते हैं। अपने ग्राहकों से बात करना और उनके अनूठे दृष्टिकोण को समझना
, उनसे बात करने और अपने उत्पादों का विपणन करने के तरीके को बेहतर बनाने के लिए महत्वपूर्ण है । ध्यान रखें कि
कई अलग-अलग शोध विधियों को नियोजित करने के बजाय केवल एक शोध पद्धति पर भरोसा करना एक गलती होगी।
यदि आप दर्शकों के विश्लेषण के लिए बाजार अनुसंधान को समझने और उसमें काम करने में रुचि रखते हैं, तो आप
अपने उन्नत शिक्षा विकल्पों पर विचार करना चाह सकते हैं।
एनेनबर्ग स्कूल फॉर कम्युनिकेशन एंड जर्नलिज्म द्वारा पेश किए जाने वाले दक्षिणी कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय के मास्टर ऑफ कम्युनिकेशन मैनेजमेंट ऑनलाइन में ऐसे पाठ्यक्रम शामिल हैं जो अनुसंधान विधियों और उनके विचारों और भावनाओं को
समझकर दर्शकों की सहभागिता को बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं । रेटिंग प्रोग्राम रेटिंग एनालिटिक्स प्रोग्राम के सुनने या देखने वाले दर्शकों को मापने के लिए एक विश्लेषणात्मक गतिविधि है। इसमें बड़े डेटासेट शामिल होते हैं जो टीवी कार्यक्रम से संबंधित किसी भी गतिविधि को रिकॉर्ड करते हैं। ऐसे नेटवर्क और स्टेशन जो उच्च रेटिंग प्राप्त करने वाले कार्यक्रम पेश करते हैं, विज्ञापनदाताओं को लाभ पहुंचाते हैं और राजस्व कमाते हैं। विपणन और बिक्री में रुझान विपणन में नए रुझान क्या हैं? • ग्राहक अनुभव पर बढ़ा हुआ फोकस। ... • संलग्न और प्रभावी माप: एनालिटिक्स 2.0। ... • बेहतर वीडियो सामग्री... और भी बहुत कुछ। ... • IoT को अपनाएं। ... • चाबोट और एआई मुख्यधारा में आते हैं। ... • वास्तविक समय की मार्केटिंग के बजाय सही समय की मार्केटिंग। ... • डिजिटल परिवर्तन अभियानों के लिए मार्केटिंग की तैयारी करें।














बिक्री में आने वाले 7 सबसे बड़े रुझान आज
रुझान #1: भविष्य की वृद्धि में निवेश करना
किसी भी खेल में तीन कदम आगे की सोचना महत्वपूर्ण है, और बिक्री वृद्धि के लिए आवश्यक है। लेकिन ये हुनर ​​अपने आप नहीं आता
. सर्वश्रेष्ठ बिक्री नेता प्रवृत्ति विश्लेषण को बिक्री-नियोजन प्रक्रिया का एक औपचारिक हिस्सा बनाते हैं, और
आगे की योजना को किसी के नौकरी विवरण का हिस्सा बनाते हैं। इसका मतलब यह है कि वे
पर्यावरण में अचानक हुए बदलावों से पैदा हुए अवसरों का लाभ उठाने के लिए पूरी तरह तैयार हैं ।
हालाँकि, ज्ञान समीकरण का केवल एक हिस्सा है। शीर्ष प्रदर्शन करने वाले बिक्री संगठनों के पास
वृहद बदलावों को तेजी से वास्तविक शीर्ष-पंक्ति प्रभाव में बदलने की इच्छाशक्ति और साधन हैं। अग्रगामी बिक्री योजनाओं द्वारा निर्मित पहला-प्रस्तावक लाभ उन क्षेत्रों में बिक्री को बढ़ाता है जहां प्रतिस्पर्धी अभी तक नहीं पहुंचे हैं।
कई बिक्री अधिकारी अपनी वार्षिक क्षमता नियोजन प्रक्रियाओं में स्पष्ट रूप से नए विकास के अवसरों में निवेश का हिसाब रखते हैं। हमने जिन तेजी से बढ़ती कंपनियों का साक्षात्कार लिया उनमें से आधे से अधिक कंपनियां कम से कम एक वर्ष से अधिक पुरानी दिख रही हैं, और
10% कंपनियां तीन साल से अधिक पुरानी दिख रही हैं। आगे के बारे में सोचना केवल संसाधन नियोजन के बारे में नहीं है: 45% तेजी से बढ़ती
कंपनियां अपने बिक्री बजट का 6% से अधिक उन गतिविधियों पर निवेश करती हैं जो कम से कम एक वर्ष के लक्ष्यों का समर्थन करती हैं।
प्रवृत्ति #2: सूक्ष्म बाजारों में वृद्धि का पता लगाना,
औसत झूठ है। बिक्री वृद्धि की तलाश में, औसत वृद्धि को छुपा सकता है जहां वास्तव में विकास निहित है, और आपके उद्योग में विकास के छिपे हुए हिस्से
आपके अपने पिछवाड़े में हो सकते हैं।
मैं जिन सबसे सफल बिक्री नेताओं से बात करता हूं, वे अपने पैरों के नीचे मौजूद विकास को हासिल करने में बेहद सक्रिय हैं
- जो औसतन - परिपक्व बाजारों में दिखाई दे सकता है। वे अपने सभी
बाज़ार और ग्राहक डेटा पर एक भूवैज्ञानिक हथौड़ा लेते हैं ; वे बड़े बाज़ारों को बहुत छोटी इकाइयों में तोड़ देते हैं, जहाँ अवसरों -
संभावनाओं, नए ग्राहक खंडों, या सूक्ष्मखंडों - का विस्तार से मूल्यांकन किया जा सकता है। यह पृथक्करण
बहुत जल्दी यह स्पष्ट कर देता है कि व्यापक दृष्टिकोण के कारण संसाधन बर्बाद हो जाते हैं जहां विकास
औसत से काफी नीचे है।
सूक्ष्म बाज़ार रणनीतियाँ विश्लेषण पर भारी होती हैं, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि ज़मीनी स्तर पर बिक्री टीमें
विवरणों में न उलझें, और जानकारी का सबसे प्रभावी तरीके से उपयोग कर सकें।
प्रवृत्ति #3: बड़े डेटा और उन्नत एनालिटिक्स से मूल्य प्राप्त करना
बिक्री बलों के पास चार या पांच साल पहले की तुलना में आज उनकी उंगलियों पर अविश्वसनीय मात्रा में डेटा है
, लेकिन इससे अंतर्दृष्टि प्राप्त करना और उन्हें कार्रवाई योग्य बनाना बहुत कठिन है। जिन बिक्री नेताओं को यह सही लगता है वे
बेहतर निर्णय लेते हैं, बिक्री और सौदे के अवसरों की अंतर्दृष्टि उजागर करते हैं और बिक्री रणनीति को परिष्कृत करते हैं।
आज हम जो बड़ा बदलाव देख रहे हैं, वह ऐतिहासिक डेटा के विश्लेषण से लेकर अधिक पूर्वानुमानित होने के लिए डेटा का उपयोग करना है। बिक्री बल
न केवल यह तय करने के लिए परिष्कृत विश्लेषण का उपयोग करते हैं कि सर्वोत्तम अवसर क्या हैं, बल्कि यह भी तय करते हैं कि कौन से अवसर
जोखिम को कम करने में मदद करेंगे। वास्तव में, इन क्षेत्रों में, तीन-चौथाई तेजी से बढ़ने वाली कंपनियां खुद को
औसत से ऊपर मानती हैं, जबकि धीमी गति से बढ़ने वाली 53%-61% कंपनियां भी यही विचार रखती हैं।
लेकिन तेजी से बढ़ती कंपनियों में भी, उनमें से केवल आधे से अधिक - 53% -
निर्णय लेने के लिए एनालिटिक्स का उपयोग करने में मध्यम या अत्यधिक प्रभावी होने का दावा करते हैं। धीमी गति से बढ़ने वाली कंपनियों के लिए, यह घटकर एक
तिहाई से थोड़ा अधिक रह जाता है । यह इंगित करता है कि बिक्री विश्लेषण में महत्वपूर्ण अप्रयुक्त क्षमता बनी हुई है।
आरंभ करने के लिए, आपको डेटा प्राप्त करने में मदद करने के लिए बहुत सारे स्मार्ट डेटा वैज्ञानिकों की आवश्यकता है, और फिर आपको
व्यावसायिक विशेषज्ञता वाले लोगों की आवश्यकता है जो इसे किसी ऐसी चीज़ में अनुवाद कर सकें जिसे विक्रेता कर सकें। पर कार्य करना। फिर, अगली
बार जब कोई प्रतिनिधि किसी ग्राहक से मिलने जाता है, तो उसे पता होता है कि किसे देखना है, कब देखना है, क्या कहना है और
वास्तव में क्या पेश करना है।
प्रवृत्ति #4: बिक्री समारोह को आउटसोर्स करना
बिक्री प्रवृत्तियों में से एक जो हमने बिक्री वृद्धि के लिए शोध करते समय देखना शुरू किया वह
बिक्री मूल्य श्रृंखला के कुछ हिस्सों (और कभी-कभी बहुत सारे) की आउटसोर्सिंग है। आज जो नया है वह यह है कि जिस स्वचालन का हमने उल्लेख किया है
उसने तीसरे पक्ष के विक्रेताओं को कंपनी की संपूर्ण एंड-टू-एंड बिक्री प्रक्रिया चलाने में सक्षम बनाया है। मैं
मांग सृजन से लेकर ग्राहक अधिग्रहण और पूर्ति तक की बात कर रहा हूं।
ये कंपनियां आपके लक्षित खंडों को समझती हैं, वे लीड की पहचान करने के लिए बड़े डेटा का उपयोग करती हैं, वे अलग-अलग ऑफ़र के साथ और विभिन्न प्लेटफार्मों का उपयोग करके अलग-अलग खंडों में विपणन करती हैं , और फिर वे उस विशेष प्रकार के व्यक्ति को परिवर्तित करने की संभावना के आधार पर
अपने स्वयं के बिक्री प्रतिनिधियों को व्यक्तिगत ग्राहकों से मिलाते हैं।
. बिक्री
संगठन के लिए, इसका मतलब ऐसे मॉडल की ओर बढ़ना है जहां आपका भुगतान सेवा पर नहीं, बल्कि
प्राप्त होने वाले नए ग्राहकों पर आधारित हो।
प्रवृत्ति #5: सामाजिक बिक्री को समझना
एक प्रभावी बिक्री संगठन को ग्राहक को सही मायने में समझने की अपनी खोज में हर रास्ते का पता लगाने की जरूरत है। विक्रेताओं के लिए यह समझना महत्वपूर्ण है
कि व्यक्तिगत ग्राहक कौन है, खरीदार कौन हैं, निर्णय लेने वाले कौन
हैं, प्रभावित करने वाले कौन हैं और बजट का मालिक कौन है - और उनके संगठन के बारे में उनकी धारणा क्या है। इसमें से बहुत
कुछ सीखा जा सकता है जो वे विभिन्न प्लेटफार्मों पर और विभिन्न तरीकों से ऑनलाइन साझा करते हैं:
राय व्यक्त करना, मदद मांगना और सामान्य चर्चा।
प्रवृत्ति #6: विपणन के साथ अधिक निकटता से सहयोग करना
विपणन और बिक्री का अटूट संबंध लग सकता है, लेकिन अक्सर जब मैं व्यावसायिक कार्यों के साथ काम कर रहा होता हूं
बड़े संगठन, मुझे लगता है कि उनके संबंध विवादास्पद और असंतुलित हो सकते हैं: बी2बी सेक्टर में बिक्री हावी है,
जबकि बी2सी में मार्केटिंग हावी है। बिक्री वृद्धि के लिए हमारे अपने शोध से बिक्री और
विपणन में एक उल्लेखनीय प्रवृत्ति का पता चला: 61% कंपनियां जिनके पास दोनों कार्य हैं, बाजार से ऊपर राजस्व वृद्धि प्रदान करती हैं और उच्च
लाभप्रदता का आनंद लेती हैं।
बिक्री को मार्केटिंग के साथ जोड़ना महत्वपूर्ण है ताकि दोनों ठीक से समझ सकें कि वे किसे लक्षित कर रहे हैं और
खरीदार क्या यात्रा कर रहे हैं। यह स्पष्ट लग सकता है, लेकिन दोनों कार्य अक्सर शून्य में काम करते हैं,
जिनमें से प्रत्येक के बारे में ग्राहकों के अलग-अलग विचार होते हैं।
दोनों फ़ंक्शन ग्राहक खंडों और प्राथमिकताओं पर भारी मात्रा में मूल्यवान डेटा उत्पन्न करते हैं, लेकिन
उन अंतर्दृष्टि का प्रवाह एक-तरफ़ा होता है: विपणन से बिक्री तक। बेहतर प्रदर्शन करने वाली जिन कंपनियों को मैं देखता हूं, उनमें
फ्रंट लाइन मार्केटिंग को अपनी पेशकशों को परिष्कृत करने में मदद करने के लिए रिपोर्ट करती है, और बिक्री के अवसरों की अधिक सटीक
तस्वीरें बनाने के लिए डेटासेट को एकीकृत किया जाता है।
सबसे बुनियादी स्तर पर, मुख्य विपणन अधिकारियों और बिक्री प्रमुखों को एक-दूसरे के साथ समान
स्तर पर जुड़ने की जरूरत है। मेरे अनुभव में, सहयोग करने में विफलता सबसे अच्छी स्थिति में पुरानी हो चुकी है, और
सबसे बुरी स्थिति में कंपनी के प्रदर्शन के लिए खतरनाक है।
ट्रेंड #7: ऑटोमेशन और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस को अपनाना
हमने मैकिन्से ग्लोबल इंस्टीट्यूट के साथ कुछ शोध किया और पाया कि पारंपरिक
बिक्री फ़ंक्शन के भीतर 40% कार्यों को अब स्वचालित किया जा सकता है। पहले से। प्रौद्योगिकी में अनुमानित प्रगति के साथ, विशेष रूप से प्राकृतिक
भाषा प्रसंस्करण में, शोध से पता चलता है कि यह 50% से ऊपर हो सकता है।
लीड जनरेशन एक बेहतरीन उदाहरण है. यहां तक ​​कि सीआरएम प्रणालियों के साथ भी, हम ऐसी कंपनियां देखते हैं जहां 75% लीडों का
पालन नहीं किया जाता है। वे ऐसे लीड हैं जिन पर पहले ही समय और पैसा खर्च हो चुका है, लेकिन फिर उन्हें
सूखने के लिए छोड़ दिया जाता है। जब हम जिन संगठनों के साथ काम करते हैं उनमें से कुछ ने अपनी
लीड जनरेशन योग्यता के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) का उपयोग करना शुरू किया, तो परिणाम 100% टच रेट रहे हैं, और एआई इन लीडों को
महीनों तक गर्म रख सकता है, कभी-कभी पहली शुरूआत भी कर सकता है। यह बिक्री का सिर्फ एक पहलू है जिसमें एआई मदद कर सकता है, और
हमें कोई कारण नहीं दिखता कि बिक्री प्रक्रिया के अधिक जटिल तत्वों में स्वचालन और एआई का उपयोग क्यों नहीं किया जा सकता है।
समाचार पत्र संगठन संरचना
1. रेडियो संगठन संरचना
2. सोशल मीडिया संगठन संरचना
3. टेलीविजन संगठन संरचना
4. स्वामित्व के प्रकार
5. मीडिया मालिक जहाज के प्रकार
6. व्यक्तिगत प्रबंधक के बारे में लिखें
5. अवधारणा को स्पष्ट करें कार्मिक प्रबंधन के.
कार्मिक प्रबंधन को संतुष्ट प्राप्त करना, उपयोग करना और बनाए रखना के रूप में परिभाषित किया जा सकता है
कार्यबल. यह काम पर कर्मचारियों और
संगठन के भीतर उनके संबंधों से संबंधित प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है । फ्लिप्पो के अनुसार, "कार्मिक प्रबंधन संगठनात्मक, व्यक्तिगत और सामाजिक लक्ष्यों में योगदान देने के उद्देश्य से लोगों की
योजना, आयोजन, मुआवजा, एकीकरण और रखरखाव है ।" ब्रेच के अनुसार, "कार्मिक प्रबंधन वह हिस्सा है जो मुख्य रूप से संगठन के मानव संसाधन से संबंधित है।" कार्मिक प्रबंधन की प्रकृति 1. कार्मिक प्रबंधन में रोजगार, विकास और मुआवजे के कार्य शामिल हैं- ये कार्य मुख्य रूप से कार्मिक प्रबंधन द्वारा अन्य विभागों के परामर्श से किए जाते हैं। 2. कार्मिक प्रबंधन सामान्य प्रबंधन का विस्तार है। इसका संबंध सक्षम कार्यबल को बढ़ावा देने और प्रोत्साहित करने से है ताकि वे इस क्षेत्र में अपना पूर्ण योगदान दे सकें। 3. कार्मिक मामलों में लाइन प्रबंधकों को सलाह और सहायता देने के लिए कार्मिक प्रबंधन मौजूद है । इसलिए, कार्मिक विभाग किसी संगठन का एक कर्मचारी विभाग है। 4. कार्मिक प्रबंधन लंबे कार्यक्रम, योजनाएं, कार्य पद्धतियां बनाने के बजाय कार्रवाई पर जोर देता है । कार्यस्थल पर लोगों की समस्याओं और शिकायतों को तर्कसंगत कार्मिक नीतियों के माध्यम से अधिक प्रभावी ढंग से हल किया जा सकता है। 5. यह मानवीय अभिमुखीकरण पर आधारित है। यह श्रमिकों को उनकी क्षमता को पूरी तरह से विकसित करने में मदद करने का प्रयास करता है। 6. यह अपनी प्रभावी प्रोत्साहन योजनाओं के माध्यम से कर्मचारियों को प्रेरित भी करता है ताकि कर्मचारी पूर्ण सहयोग प्रदान करें। 7. कार्मिक प्रबंधन किसी संस्था के मानव संसाधनों से संबंधित है। मानव संसाधनों के संदर्भ में, यह व्यक्तिगत और ब्लू-कॉलर श्रमिकों दोनों का प्रबंधन करता है। कार्मिक प्रबंधक की भूमिका कार्मिक प्रबंधक कार्मिक विभाग का प्रमुख होता है। वह प्रबंधन के प्रबंधकीय और परिचालन दोनों कार्य करता है । उनकी भूमिका को संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है: 1. कार्मिक प्रबंधक शीर्ष प्रबंधन को सहायता प्रदान करता है- शीर्ष प्रबंधन वे लोग हैं जो चिंता की प्राथमिक नीतियों को तय करते हैं और तैयार करते हैं। कार्मिक या कार्यबल से संबंधित सभी प्रकार की नीतियां कार्मिक प्रबंधक द्वारा प्रभावी ढंग से बनाई जा सकती हैं । 2. वह एक स्टाफ विशेषज्ञ के रूप में लाइन मैनेजर को सलाह देता है- कार्मिक प्रबंधक एक स्टाफ सलाहकार की तरह कार्य करता है और विभिन्न कार्मिक मामलों से निपटने में लाइन मैनेजरों की सहायता करता है। 3. एक परामर्शदाता के रूप में, - एक परामर्शदाता के रूप में, कार्मिक प्रबंधक कर्मचारियों की समस्याओं और शिकायतों को सुनता है और उनका मार्गदर्शन करता है। वह अपनी सर्वोत्तम क्षमता से उन्हें हल करने का प्रयास करता है । 4. कार्मिक प्रबंधक एक मध्यस्थ के रूप में कार्य करता है- वह प्रबंधन और के बीच एक लिंक पिन है


कर्मी।
5. वह एक प्रवक्ता के रूप में कार्य करता है- चूँकि वह कर्मचारियों के सीधे संपर्क में होता है, इसलिए उसे सरकार
द्वारा नियुक्त समितियों में संगठन के प्रतिनिधि के रूप में कार्य करना आवश्यक होता है।
वह प्रशिक्षण कार्यक्रमों में कंपनी का प्रतिनिधित्व करते हैं।
कार्मिक प्रबंधन के कार्य
कार्मिक प्रबंधन के निम्नलिखित चार कार्य हैं:
1. जनशक्ति नियोजन
2. भर्ती
3. चयन
4. प्रशिक्षण और विकास 91 9415006600. +91 9151024465.